每当觉得策划水平可以了，但总有客户会给你狠狠的一击，即使大家都觉得是一个好案子，但客户却没有采纳，策划充满了不确定性，虽然结果并不一定与策划水平成正比，但一定是正相关关系，再最起码策划水平和工资水平成正比。

那么，策划水平的高低如何判断？我觉得可以从下面5个阶段来自我审视：

小白阶段：

掌握基本的营销传播知识，想成为策划人，但没怎么接触过策划。

初级阶段：

能把领导的意思完整的通过PPT表达出来，是“知其然不知其所以然”的阶段。

中级阶段：

在符合经典的营销传播理论和思维模式的前提下，方案有完整的策划逻辑和执行逻辑。

高级阶段：

深刻理解策划是“说服人”的工具，懂得策划是需要通过“讲故事”的方式去表达。

大神阶段：

即使没接触过相关领域的策划，也能搞定它。

根据我的经验，这五个阶段并不是在工作中能够顺理成章的就会进化，其背后都需要经历一次从经验、知识储备、到对策划这份职业的深刻认识才能进阶，完成策划水平的跃迁。

那么，每当策划人在在不同的职业阶段中遇到了瓶颈，如何通过学习、实践和来度过平台期，实现策划水平的大幅提升呢？以下，是我个人的一些心得体会。

小白阶段：啥也不懂

一腔热血想做策划，觉得策划这份职业很高大上，一套PPT打天下，就像一个军师，千军万马任我调遣。没错，策划这份职业容易给人这样的错觉，但是也面临着加班，甚至无休，其它同事下班回家可以不用想工作，但策划不行，大量工作时间之外的思考和学习也必须要面对。

如果知道了这份职业的辛苦，还是想做，那么，我给你三个建议：

1、看书，最好是系统化的教材，别信网上那些“”多少天让你成为策划高手的课程“和技巧分享，不是他们讲的不好，是没实践根本理解不了。品牌营销的知识框架如果不搭建起来，很难形成策划的思维方式，最好的学习就是在一张白纸上把知识框架搭建起来，这样才知道把所学的知识放在框架里的位置，方便随时取用，而不是先有知识再有框架。

2、平时留意一些案例分享，相比较看整案，看案例分享能让人更加清晰的感受策划的思维逻辑方式，没有实际经验的话看整案很难去觉察其中的思考脉络。

3、找一份文案策划相关的工作，这一点至关重要，因为策划是一门实践的学问，看再多书和案例没有实操也是白搭。

现在，通过你学习的知识和积累的案例，成功忽悠了一份与文案策划有关的工作，船票是有了，接下来最重要的任务就是登上这艘船，因为，很可能这个阶段被打击掉自信，策划这条路就会被彻底堵死。

初级阶段：先学会把领导的意思说明白

对于小白员工，一般公司的要求，就是能将领导的思路和想法通过PPT或者文字准确的表达出来，就算合格。作为策划可能想法不被采纳，被不断否定，甚至都搞不明白为什么会这么做，领导能扔给你几个案子或模板让你抄已经算不错了，有很大一部分策划连带他的人都没有。这就是这个阶段的窘境，很少有面对客户的机会，面对的也只有领导，能做的也只有抄袭。那怎么办呢？

1、先学会听懂领导的意思，他表达的意思是什么？什么目的？为什么要这样说？有更好的想法吗？等等。搞不懂就问领导、问同事、去网上查，直到明白为止，因为策划人有一个最基础的能力，那就是“听”的能力，不管是领导和客户，首先要明白他要表达的意思，然后才能写方案，需求永远是第一位的。

2、工作中，学习PPT语言，PPT有与WORD完全不同的表达系统，颜色搭配、图文搭配，图形、图标、背景、过渡页、字体等等，每一个都是表达的工具，要符合审美、阅读习惯、逻辑关系等等这些，在实践中学习直到PPT技巧不在成为你表达的障碍为止。如何指导自己学到位了？很简单，只需要问自己：为什么要用这种颜色？这种字体？这种模板？为什么字体要加粗？为什么要用这张配图？等等，直到别人问你，你能给他一个充分的理由为止。

3、找一些你觉得NB的整案PPT，从这些PPT中找出3个不同的策划逻辑或模板，熟练的掌握，在遇到不同案子的时候，能够清晰的知道用那个策划逻辑或模板更适合这个案子。记住，抄袭不是最快的学习方式，会抄袭才是。

4、了解一些执行细节，例如传播阶段划分的逻辑是什么，了解一下KOL怎么合作，不同媒体的传播特点，媒体怎么邀约、不同的广告怎么投放，媒体怎么合作，软文怎么投放，活动现场是什么样？，KPI如何衡量？等等。因为，不懂执行你永远不知道自己的策略对不对！

5、可能有一些提案的机会，多储备一些提案技巧。

以上5点都做到了，那就会面临一个问题，领导可能不会再像以前一样苦口婆心，遇到案子开始让你提出思路和想法，让你独自完成一个案子，那么你就需要继续进化，成为一个能够独挡一面的策划人。

中级阶段：具备清晰的方案撰写逻辑

当可以自力更生的时候，模仿抄袭这种工作模式要尽快抛弃，它会是你的舒适区，让你在策划这条路上一直平庸下去。如果说前两个阶段是被逼出来的，那么第三阶段，将是一次自我驱动的蜕变。这是一个很大的“槛”，你需要建立一个有自己风格的策划逻辑体系，你的方案需要与众不同，每一个案子看起来都像是为客户量身定制，而你也将成为项目组里主宰策划的王者。

这个阶段学习的方向也很不同。

1、这时候营销知识和PPT技巧已经不应该成为日常工作的障碍，纵深学习也积累到了一定的程度，那么就需要横向学习，不应该再专注于专业本身。而是要学会开脑洞，例如三体、时间简史等类似的开脑洞书籍，甚至电影、电视、中国传统思想，方法论，或者研究一下哲学的思考方式都行，你开的每一个脑洞，都有可能成为方案的底层逻辑。

2、对策划不是“想创意”有清晰的认知，创意需要跳跃性思维，策划需要严谨的表达逻辑。这时候有的人可能会有强烈的认知冲突，一方面觉得客户的需求不管合不合理都得听，另一方面又觉得客户太土了。这样的想法赶紧打消，谁都可以说客户土，但策划不行，不管客户土也好，洋也好，都要用策划案去说服他，拿下客户才不土。因此站在客户的角度思考问题至关重要。

3、对所有执行环节了如指掌并主动参与执行，成熟的客户会看执行能力，策略再好，创意再高明，一旦被客户质疑其可执行性，那将是致命的打击。况且，懂执行也可以帮助我们去审视传播策略的可行性，以及KPI实现的路径。

4、保持对新型事物的饥渴，不管是明星八卦、人伦、政治、社会热点、小镇青年，都要保持长期