本文作者：股份公司总经理助理林忠义

文章转载自：《茅台酒报》

如果说传统意义的领导主要依靠权利，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力，也就是说非职位影响力。何为“非职位影响力”？我觉得应该是领导干部在职务活动之外，因为自己的气质、能力、素养、行为等对他人产生的影响力。一个成功的管理者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得良好的绩效。

　　那么如何来形成管理者非凡的非职位影响力呢？我认为必须从自我挖掘，铸造自身强大的辐射力做起。康德说过：“在这个世界上只有两种东西最能震撼人们的心灵，一是我们内心崇高的道德，二便是我们头顶上灿烂的星空。”塑造良好的品德，形成优秀的人格品质，做人格魅力的典范定会有你的追随者；“有实力自然有影响力”，不错，当你拥有渊博的知识，丰富的经验，有实力定会赢得别人的敬服与崇拜。正如我们钦佩和爱戴的季总一样，他用精湛的从业知识结合几十年的茅台经验，成茅台极大贡献者之同时并赢得乃至整个行业的非凡影响力；作为管理者（领导）要在敢于担当的前提下，富于智慧的行事，以身作则，以其文雅、机智的人格，在任何紧要关头临危不惧，以过硬的作风为员工树立良好的形象，从而着实提升影响力；以信任、关心、帮助、依靠、亲和的情感，春风化雨般滋润员工的心灵，有谁还会在背地里对这样的管理者说三道四、愤愤不平呢？

　　当然，除了提升自身能力、素养、形象外，要使组织完成卓越的绩效，形成和提高管理者的非职位影响力，我觉得还应扮演好以下角色：一、当好“外交家”：平衡内、外界环境，协调组织内部各职能部门之间的关系，协调上下级之间的关系，争取获得最佳支持和最大资源，只有在如此和谐的环境里，组织的能量才能最大化的释放。茅台酒的生产是上道工序为下道工序服务，在坚持质量第一的原则下，机智的平衡与协调比无端的指责与诋毁显得更为重要；二、当好“传教士”：宣传好组织的文化、理念、核心价值观和目标，解释好组织的目的，是什么、为什么、怎么做，让员工知晓一切；三、当好“调解人”：当有不同意见出现时，管理者要站在组织的高度，统一认识，化解矛盾、冲突，调解了、做好了，影响力自然就提升了；而不是别人说的意见与自己意见不同时就一概否决，这样做时间长了会听不到真话，而且这样形成的领导力是不能令人信服的、也是不长久的。四、当好“观察家”：了解环境的变化和趋势，洞察组织的文化、结构、运作、以及成员的细微变化，形成理念，加以引导；五、当好“教师”：训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员的能力、素质，以适应组织发展需求。我们常说，新员工进厂就是白纸一张，怎么画就要看我们的管理者了，不管是基层骨干还是上层领导，当好这个“教师”，怎样正面引导和教育，不光是关系到公司长远发展，说到小也就是关乎自己影响力的提升。以上角色的扮演，都需要管理者（领导）与其他群体成员产生互动，而互动的结果也并非取决于职权等级关系，影响力才是其中的关键。

　　所以，综上，我认为管理者非职位影响力的形成或提升，对于我们当今发展尤为重要，在不止步于权利的影响下，从主观和客观上，从自身和外界上，都要不断的修炼，不断的总结，用“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气现于事，义气施于人”的智慧，领导组织和群体把事业不断向前推进，为茅台早日实现千亿集团而努力奋斗！

赞赏

长按







































如何诊断白殿疯
CCTV品牌影响力北京中科