班组文化是提升班组管理的强大内在动力源泉，是提神聚气的黏合剂，也是坚持高效完成各项生产任务的基石、实现创新发展的有力推手。近期，车架厂组织所有班组依据自身班组文化特点，设计制作班组LOGO，作为班组文化对外浓缩展现的一种形式，并开展了班组LOGO创意设计评审交流活动，激励班组继续发扬优秀的班组特色文化建设，提升品牌影响力。

车架厂各班组在陕汽“德文化”和车架“脊梁精神”的引领和熏陶下，以团队能力建设为基础，以五型班组创建为手段，逐渐形成了具有特色的班组文化氛围，从不同侧面体现出德文化和脊梁精神在班组及员工内部生根发芽，班组内部涌现出了很多良好的行为习惯和优秀品质，这就是最为可贵的班组文化特征，班组要把这些平凡中的可贵、平淡中的突出萃取出来，加以提炼，以LOGO为载体进行呈现，成为班组全体员工的指南针，并持续给予传承，形成特有的班组品牌效应。

几年来，车架厂着力打造特色班组文化建设，由于班组岗位的不同、工作性质的区别，靠模仿可能会东施效颦，车架厂则根据班组实际情况，每年年底依据各班组发展状态，充分识别班组优缺点，在固化并发扬班组优点的同时，分级制定班组短板提升计划，多次利用领导一对一帮扶，班组互动交流、各类专项培训、健全班组各类基础流程与制度、激励班组自主活动等措施，逐渐形成了一个班组一种文化、一个班组一个特点、一个班组一个品牌，长时间班组文化的沉淀，形成班组特有的品牌影响力。

班组文化是长期孕积形成的行为习惯，我们将通过不断引导，在潜移默化中不断摒弃不良思想，继续加强班组制度的规范、考核方式的调整、整体气氛的培养，逐渐形成班组文化可指引员工正确行为，员工优秀的职业行为更能培育新的班组文化的良好氛围。