为造就卓越领导力,打造干部团队,年5月15日-16日,中恩教育《领导力与干部打造》企业家学习交流会在河南隆重召开,来自全国各地的近位企业家重返课堂,深练内功,共同探讨顶级企业家的领导之道。

企业不断发展过程中会面临一系列干部问题:激情衰竭,安于现状;不愿意持续奋斗;不敢挑战高目标;占着位子、拿着票子、混着日子;居功自傲;个人大于组织;不学习;无法超越自我;山头林立;更有甚者,不认同组织核心价值观,成为组织的负能量场,新干部成长较慢,老干部不胜任,不胜任不敢换,企业用人只能迁就,形成恶性循环。

对此,贺传智老师指出:“一切外在的竞争都不可怕,最可怕的是来自内部的危机,而干部是首要因素。”如何打造干部团队?有三大核心:①选对人:兵熊熊一个,将熊熊一窝,一将无能,累死三军。找对人是第一关,很多组织“用对一个人激励一大片,用错一个人伤害一大片”,因此,建立干部选拔机制是干部培养的重要举措之一。②快培养,建立快速培养人的机制。不得不承认,企业中多数干部能力还有很大提升空间,很多干部尚未实现角色转型。培养模式单一,缺乏系统思考,大多数还停留在课程培养的层面,这是导致培养慢的重要原因。③有人换:由于干部打造缺乏系统思考,不胜任的干部,没人可换,也不敢换,管理机制就会失灵,留任继续带兵,带出来也是不胜任的兵,企业进入恶性循环。是什么导致这个恶性循环?贺老师简单指出:人才梯队是企业的“腰”,只有建立人才梯队,层层后备,企业的“腰”才能硬起来,干部才有危机感!

关于领导力与干部打造,企业家常常有以下困惑:领导力来自哪里?如何修炼领袖级领导力?如何选拔、培养、激励干部队伍?如何充分发挥干部队伍的能力?企业中,领导者是带领企业前进的重要角色,而干部队伍则是支撑企业不断发展的重要动力。要想真正提升领导力,企业家需要找到以下问题的答案:①什么是领导者的四个特质?②领导者的三大能力是什么?③打造领导力的重要前提是什么?

领导力不是你是什么、你有什么,而是你做什么、说什么。一个真正的领导者不是看你在什么职位上,而是看你对身边人是否产生了内在的影响力。普通管理者只懂得支配众人,让别人感到渺小;而领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力。我们必须深入分析老板缺乏领导力的根本原因、领导力的六大工具,才能真正修己优术,提升内在领导力!

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