北京影响力好房网中层管理实战培训

如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略，中层就是脊梁，要去协助大脑传达执行命令到四肢---基层。

好房网创立三年，一直非常重视对中层管理者的培育，深知优秀的中层管理人员对企业发展的重要性。9月9日下午，好房网特邀北京影响力郑州分公司副总经理叶斌叶总对公司中层管理人员进行了主题为《做最有价值的中层》的分享课。

叶总作为郑州公司的创业元老，快速的成长历程诠释着北京影响力培养骨干的黄金法则。作为中层成长辅导专家，与中原近位企业总裁深入交流企业人才培养之道。这堂课也是一场聚集了他多年的实战经验之道，原汁原味、充满干货的分享。

在一个健康的企业中，激情彰显着企业的活力、战斗力，如何保持团队的激情?不仅是好房网，而且是大多数公司面临的主要问题之一，叶总首先就这一命题进行了几个观点的分享。

人才的去留必然是一个公司始终关心的问题，作为优秀的中层管理者，肩负着选择好的材料，让材料变得更好的重任。在管理中做一个“铁石心肠”的人，在过程细节上严抓管理，在大体方向上协助指导，为“小恶”，行“大善”。

对于人才的流失问题，中层管理者不要过于患得患失，人才的培养就如钢铁洪流般，只要方向正确，会一如既往下去。只要番号在，哪怕一个人也要扛起来。当然也要始终相信，好的苗子是吸引来的，只有自身的优秀，才能不断吸引更优秀的人靠近。

入口=成长

中层管理者带团队中，要善于发现下属的兴趣、爱好，激发积极性，帮助他提升。

出口=发泄

下属的成长固然重要，但也要注重平日工作中的情绪梳理和发泄，好的心情做事可以事半功倍。

叶总强调，课堂上所有的讨论最核心的问题就是改变自己，中层管理者要不断地翻新自己，翻新知识结构和亮点，在员工的培育过程中不断的给予新鲜的血液和营养。

在此次分享课之前，叶总对好房网所有中层进行了调查问卷，在课堂上也特别加入了沟通讨论环节：

问题1：作为中层管理者，怎样更好的以平等心对待下属，引导下属讲出真心话。

叶总：优秀的企业提倡管理者和员工之间没有职位高低，只有分工不同。作为中层管理者，对待下属要在行为上做到坦诚和交流，从根本上解决信任问题，可以制造轻松的气氛和方式与下属放松的沟通。

问题2：沟通过程中员工很真诚、认可，但怎样在实际过程中将沟通的具体工作落地?

叶总：对待下属要“学习上教，过程上雕”，类似于钉钉子的原理，增加沟通的频次和过程的追踪与把控。

短短3个小时，在座的每一位学员都受益匪浅，叶总凭着自身的经验与原创的观点对好房网中层管理者做了一场精彩、实用的分享。帮助每位管理者建立管理思维、管理模型、管理概念，启发大家要认清自己的特点，认准自我在团队中的定位，以及要通过不断的学习和创新实现自我成长。

课程的最后，大家对此次学习进行了总结和讨论，认为优秀的中层管理者不仅要倾注汗水，更要浇灌智慧，并自发组织安排作业，用心思考怎样学以致用，怎样做到一个最有价值的中层。

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