仅剩少量席位，欲报从速《重新定义人才》浙江人民出版社布莱恩·贝克尔著曾佳康至军译活动背景人才越来越重要，但仅仅停留在人才争夺上是不够的，管理人才的能力更重要。组织面对的不仅是一场“人才争夺战”，更是一场“人才经营战”。尽管高呼“人才是最重要的资产”口号，但是现在很多企业都缺乏真正意义上的“战略性”人才策略。大多数企业的努力，只不过是换一种时髦的花样，模仿所谓的最佳实践而已。看似高端、热闹，实则收效甚微。绝大部分企业都没有真正的人力资源战略，华为、迪斯尼是少数中的代表。为何任正非提出“少将连长”？为何迪斯尼特别重视清洁工？这正是我们本次读书会的初衷：结合领先企业实践和大师研究成果，共同探讨人才管理。分享内容一、透视华为，解读“少将连长”背后的人才策略逻辑?为什么说任正非是顶级的人才管理大师？?华为的人才管理体系是怎样随业务战略变化的？?为什么要采用“少将连长”的策略？为什么是“班长的战争”？二、打造战略性人才管理的关键逻辑和五步骤?再审视：别被“人才先于战略”误导?案例：清洁工为何是迪斯尼的关键人才？?将人才转化为战略影响力，我们必须要知道什么？要避免什么？?打造战略性人才管理体系的五大步骤?界定战略能力?识别战略性职位?让业务领导者担责?设计人才管理体系?评估人才管理效果分享嘉宾康至军

HR转型突破工作室创始人?十五年企业实践与管理咨询经验，曾在IT、地产、投资等行业担任人力资源总监、变革委员会成员、首席人力资源官等职位；?著有《人力资源开发阅读地图》（年），《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》（年），出版3年内印刷7次，是国内HR转型领域最有影响力的著作；最近著作《事业合伙人》。?译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》等。组织翻译并负责审校《上任第一年1、2》、《人力资源转型》、《高绩效的HR》、《变革的HR》等书。分享时间及地点活动时间：年5月7日14：00-17：00活动地点：深圳泰然8路泰然大厦C座19楼会议室（OPPO公司）交通指引：①搭乘地铁：车公庙地铁站C出口步行15分钟②搭乘公交：路、K路-下沙站、26路公交车-泰然九路站场地提供方简介OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌，成立于年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。据中国权威市场调研机构赛诺统计，年中国智能手机市场销售额排行中，OPPO排名第四。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。年9月8日，OPPO自-16赛季开始正式成为巴萨官方合作伙伴。活动流程1.主持人开场15min2.康至军老师分享90min3.茶歇15min4.现场互动讨论30min5.抽奖环节10min6.沙龙结束参与方式1.适合人群：HRM、HRD、CHRO、总经理等中高层管理者。2.报名费用：元/人。（报名的朋友将获得由康老师签名的《重新定义人才》1本??）3.报名方式：长按







































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