调研

东起

撰写

东起

作为上海STEM云中心负责人,张逸中是STEM教育的长期实践者,早在年,就开始全职运营STEM教育项目;年,在上海市科协和华中师范大学的支持下,成立上海STEM云中心(以下简称云中心)。

云中心作为STEM教育平台,为学校、机构、教师和学生等不同客群提供相应STEM教育服务,包括STEM教育项目顶层设计、STEM课程设计和师资培训等。

面向学校的STEM教育服务是云中心的核心业务。年,是校内STEM教育元年,在政策驱动下,部分进校公司获得了快速成长。作为最早一批主要参与者之一,云中心也是主要受益者,截至当前已经覆盖了余所学校。

注重教研,用户粘性高

据张逸中介绍,云中心目前学校用户续费率达到98%,主要基于两点原因:一是使STEM教育在学校真正落地,二是能够满足学校相关各方需求。

在落地方面,云中心通常与学校进行深度合作。在合作之前,先对学校进行调研,再根据学校现状和管理人员需求提供STEM教育的顶层设计方案。

STEM是综合性学科,对授课教师要求较高,然而矛盾的是,当前STEM教育在学校内的受重视程度还不够,相关师资十分缺乏。因此,在项目进行过程中,云中心提供STEM课程、课程需要的硬件以及师资培训。

师资培训的最终目的,也是使教师不但能授课而且能自主设计STEM课程,从而使STEM教育项目在学校真正落地。

在用户需求方面,云中心不断进行课程迭代,满足学校对课程更新和升级的需要,这也是其续费率高的主要原因。

课程迭代背后是对教研的要求。成立初期,云中心把主要工作放在教研,目前有多门覆盖不同主题的课程,并有30余名全职教师负责课程研发,同时云中心也会吸收由学校教师自主设计的优秀课程。

此外,能够满足校长、教师和学生等多方用户的需求,也是云中心的核心优势之一。

与大多数进校机构一样,云中心也是通过与渠道商合作进校。由于相对于硬件产品,服务的毛利率较高而且有持续性,云中心能够与渠道商保持良好的合作关系、并有一定主动权。

“宜家式”产品+云课堂,助力业务规模化

对于规模化,云中心主要有两方面准备,一是教研标准化,二是研发、使用云教室。

张逸中介绍,云中心的服务类似于宜家模式,提供给学校的服务是依据其个性化需求制定的,但课程品类以,及课程研发的方式是可以标准化的。

云中心依据学校的需求和预算,搭配相应的课程和服务。

此外,云中心自主开发云教室,用于对学校和机构的在线师资培训,从而提高人效。

对需求在同一阶段的学校用户,云中心会定期进行集中的在线教研和师资培训;同时,公司的师资团队也会形成梯队,服务不同阶段的用户。

服务机构客户,布局C端市场

除核心的面向学校的业务外,从今年年出开始,云中心也向机构提供解决方案。

随着STEM教育概念的普及,2C机构越来越多的出现,但很多缺乏课程。与2C机构合作,一方面增加收入,另一方面可以触及更多C端用户,布局C端市场。

由于不是必修必考科目,STEM教育在C端接受程度还不高。但随着校内STEM教育的普及,会在一定程度上带动校外C端市场的发展,而这一部分也更具想象空间。

近日,上海STEM云中心创始人张逸中接受爱分析访谈,对公司战略、运营情况以及行业看法进行了系统阐述,现节选部分内容与大家分享。

经费来源渠道多,校内市场向好

爱分析:STEM云中心现在面向哪些用户?

张逸中:首先,STEM市场是要先定位在B端,比如公立学校和政府,这是目前市场需要打开的那个点。

第二,C端市场的认知还没有打开,这是我们一个基本判断。

第三,未来一定是B端影响C端。

比如K12,公立学校有教育资源,但是满足不了个性化需求,就会有很多C端机构去做。但STEM现在的情况是,公立学校还没有做透,或者没有开拓,C端需求还是很难去激发,这有一定因果关系。

爱分析:面向的学校有区域侧重点吗?

张逸中:目前看下来,基本是跟当地GDP有关,GDP越高的地区对STEM教育诉求越强。另外,会倾向政策导向优先的地区,比如北京、上海、四川、浙江和江苏。

爱分析:当地政府会有经费支持?

张逸中:经费方面也是有很大转变。过去没有用于STEM教育的经费,但是现在慢慢开始从两个方面改变:一是专项经费的支持;二是有些项目的经费可以用于发展STEM教育,由于STEM是比较综合的学科,与很多项目都能够有关系,所以经费的“口子”就特别多。

当然,从不同地区的需求不一样。比如说中西部地区是希望获得优秀教育资源来做STEM教育,东部地区可能是要教育国际化。所以STEM教育也很容易跟现有项目融合,在经费方面是没有上限的。

爱分析:带来变化的原因在哪?

张逸中:有三个原因:一是迎合国家发展战略的要求;二是符合各方诉求,比如校长希望做一些特色,而STEM教育是比较容易出特色的;三是从教育本身来说,STEM教育确实是更符合未来教育的一种方式,与社会变化是吻合的。

进学校的关键在于能够落地

爱分析:对于机构,覆盖更多学校的核心竞争力在哪?

张逸中:STEM教育并不是简单的,比如课程,而是一套系统落地的东西。

所以对STEM教育理解更深刻、能做出更好STEM教育产品的机构,就更有市场话语权和竞争门槛。对于市场能开拓到什么程度,这其实是非常重要的。

爱分析:学校更倾向于选择哪些服务?

张逸中:那一定是整体的。学校







































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