叶辉老师主讲为期两天“从商人到缔造者”系列管理学课程《授权艺术》圆满结束，感谢大家给予课程“授人以渔真正落地”的高度评价...亲力亲为的商人思维很难抵御市场的不确定性，而缔造者思维让组织能力保持持续竞争力的优势！授权文化打造一群人强的组织能力！

1）员工培养的挑战

2）管理者的主动性剖析

3）向上管理糟糕上司

4）管理者陷入亲力亲为的“适应性”

5）授权并非是“人财物”的放权

活动回顾

叶辉老师通过20多年在外资企业和创业企业的职场经历，提炼了以授权为主线的课程精髓。旨在从员工培养，时间管理，营造良好氛围，到放权发展领导力的多维度解决方法。包括：

1）激发管理者发展员工的三要素：意愿、兴趣和投资

2）营造尊重他人氛围是个微妙的挑战：应得的尊重和赢得的尊重

3）消除受下属支配的时间实现自我发展：受上司支配的时间，受组织支配的时间和受个人支配的时间

4）辅导中养成成长型思维和促成反思的习惯：辅导是员工发展的有效工具

5）保持自我定位和价值观来适应“场上英雄”到“场外教练”的角色转变：站在领导者角色的授权技巧

6）建议授权文化，赋予员工自行决定工作方式的权利：巧用决策权的五个级别

本次课程很荣幸的邀请到上海博华国际展览创始人董事王明亮作为缔造者分享嘉宾，博华展览近30年的发展，已成为行业里公认的标杆。博华品牌创始人王董先阐述了自己从亲力亲为到授权与用人过渡阶段感受到了授权的艺术并与大家分享授权用人的三个阶段。接着王董提出问题应该怎么用人？王董从自己四年当兵的经历中引出选人最重要，育人则次之，言传身教才是用人的好方法！从改革开放后第一批企业家的成功到任正非做成全球通讯行业第一以及博华人的团队成功，都是言传身教得以成功，打铁还需自身硬！王董还说到管理者要敢用能力比自己强的部属，用对的人不是学历越高越好，拥有梦想的人，组建团队精神就可以无往不胜！

最后总结到，企业成功要用对人，用好人，以身作则，言传身教的带团队。只有不断成长，才能向更多的人授权，才能从士兵走到将军，甚至是元帅。要有格局，有梦想，才能突破自我！

1）叶辉老师从职场人有多享受悠长假期的开场提问拉开了本次课程的序幕，讲述了个人职场初期管理者的经历从亲力亲为，不敢落后的心理状态，到后期高管工作时充分享受悠长假期的成功转变。

2）在“尊重员工”发展领导力的课程环节，列举了众多“应得的尊重和赢得的尊重”示例来诠释营造尊重他人氛围的一个微妙的挑战，特别提到管理者在滥用职权，过分管理和过分监督的不良管理行为中损害了员工“应得的尊重”，也提到在团队庆祝成功时忽略了“赢得的尊重”对于有做出重要贡献的员工。

3）午饭后，叶辉老师通过“谁背上了猴子”情景表演互动，让学员更好理解管理者如何陷入“为下属工作和受下属监管”疲于解决问题的亲力亲为状态，在此章节中继续讲述了“猴子喂养五个原则”解决了培养员工主动性，让各司其职回归了工作本位。

4）接着叶辉老师重点分享了辅导是员工发展的主要工具，当中运用案例分析阐述辅导他人的两个重要原则是建设性反馈和促进反思。

5）最后互动环节，学员们的积极提问和叶老师的精彩答疑使第一天课程画上了圆满的句号。

1）短暂的第一天课程的回顾，叶老师进入了第二天授课的核心主题“授权适应性的挑战”，通过叶老师在年外资企业担任项目经理期间的授权挑战。

替员工解决问题比指导他们独立解决问题更快也更有效不能平衡生活和工作

从专家到多面手，效率降低。疏远前线，存在感和满足感降低，难授权的三个共性，引起了学员们的强烈共鸣。在如何解决“授权适应性”问题上，叶老师又提到了自己一段职场发展经历从管理30个人到直接升级到管理人的销售团队，当时的这个任命让叶老师清楚认识到“亲力亲为”已经不可能完成组织委派的任务，开始用领导者的角色来管理团队，通过赋予员工自行决定工作方式的权利，建立有效授权，流程指令传递和员工培训的体系先解决80%的问题，再通过优先次序展开一对一辅导解决剩下20%的重点问题。

3）午饭后，叶老师在“成功授权，而非频繁授权”的课程环节上，用曾在创业企业培养员工的成功案例，证明了授权能激发员工的主动性，通过自己的实践提出了创新理论“低纬人才高纬任务的授权艺术”

4）接着叶老师讲述了管理的本质是通过别人来完成工作，而非商人的管理思维“亲力亲为”，并鼓励每个学员在管理上积极追求缔造者的管理思维“从放权到领导”，使其从“疲于帮员工解决问题”的管理行为转变为着眼于在“战略发展，员工激励和价值观”新的管理行为。叶老师自己的成功经历让每个学员更加坚定追求“从商人到缔造者的授权艺术”。

5）课程接近尾声，叶老师用自己的经历解释了“马斯洛需求理论”，最高需求层次的自我实现是每个人追求的人生目标。当你所做的可以积极地影响别人，这是自我实现的起步。只有在职场中不断地追求发展自己，让自己成为一个顶级人才，才能从最底层的生理需求，安全需求，社交需求，自尊感到最高层的自我实现。

系列课程

壹点零壹影响力是一个系列管理课程的教练平台，企业发展离不开强有力的组织能力，而打造一群人强的组织能力需要建立优秀的企业文化，授权辅导激励员工潜力，正确的战略决策使企业建立持续竞争力的优势！

从商人到缔造者

领导力

授权艺术

绩效管理

决策与战略