面对竞争激烈的市场环境和日益艰巨的组织激活挑战，《管理干部能力建模》的培训与研讨已陆续在西安、合肥等城市分站展开内部研讨与学习，团队共同探讨并共创出符合各城市公司自身发展现状的中基层管理干部的能力模型，为其管理干部的日常管理行为及未来的干部发展提供重要的标准参考。

往期回顾：

西安公司管理干部能力建模培训

构建胜任力模型，打造高绩效团队——合肥公司能力建模培训

管理干部能力建模研讨

——网尚研究机构

/11/10下午

年11月10日下午，网尚研究机构的管理干部团队利用周日的时间在6F-5培训教室齐聚一堂，在三六五学院院长沈莉老师的带领下，共同讨论网尚研究机构的管理干部能力模型。

模型认知

基于对行业中优秀企业正在使用的经典能力模型的认识和解读，以及对拉姆扎兰（管理咨询大师）提出的领导力梯队模型及相关行业管理理念的分享，网尚研究机构的管理干部团队初步认识了管理能力素质模型的基本逻辑关系，并认识到管理者层级不同，对管理者所要求的能力和具体行为标准也各有不同。

标杆企业能力模型

领导力梯队认知

在此基础共识后，沈老师带来管理干部团队根据目前团队的现状及日常管理行为，借助GENE卡片的工具共同探讨建立中基层管理者通用的胜任力模型。

根据研究机构的日常管理现状，参照一级部门负责人的岗位考核标准及岗位说明，团队伙伴分别对所在岗位的工作职责进行了梳理，并以“动宾结构”的形式分别阐释了中基层管理者的通用职责。

最终共识了九项中基层管理者通用职责。

通用工作职责

建模研讨

在探讨和建模之前，沈老师带领大家首先共同认识并解析GENE卡片及其功能。

根据已共识的通用职责，在众多卡片中筛选符合职责要求的任职词条，再结合卡片构面信息以及卡面具体阐释的能力行为表现，团队共同探讨管理者所需要的能力指标，在不断的团队沟通与相互说服中，网尚研究机构的管理干部团队最终筛选了12项关键胜任力词条，作为管理能力模型的核心构成。

12项岗位任职资格，分别为：

推进战略、客户导向、系统化思考、创新、专业

承担管理责任、选拔英才、激励人心、辅导、促进绩效达成

影响说服

敏锐学习

期待

团队伙伴将现场产出的12项任职资格进行了能力模型创意，经过润色和修饰，最终构建了网尚研究机构的管理干部能力模型，并将为网尚研究机构管理人员的管理行为标准提供参考。