管理是一种能力，而领导是一种艺术。什么是出色的领导者？不去操纵和打压周围的人，通过自身的能力和魅力让其他人心甘情愿地跟着走，带领团队一路发展壮大、冲破瓶颈并攀至顶峰。遇到困难时，身先士卒冲锋在前。回望成就时，云淡风轻荣誉均分。自古，千军易得，一将难求。

大到巨头企业小到三五人的团体，拥有一位能力超群的领头人极其重要。对整个团队而言，好的领头人不仅是指路明灯，也是大家学习的榜样。对团队成员而言，跟对了领导就相当于成功了一半，目标更明确，心态更积极，发展更快速，连工作氛围也会变得轻松愉悦。

出色的领导者，凝聚力强，影响力大，成绩斐然的同时还能做到一呼百应。放下政界的人物不说，单说商界的杰出管理者就数不胜数，苹果的史蒂夫·乔布斯，微软的比尔·盖茨，沃尔玛的山姆·沃尔顿，华为的任正非，阿里巴巴的马云，联想的柳传志……这些名字不仅仅是财富的象征，也是领导力超群的标杆。

可今天聊的这位人物，既不是来自政界也不是来自商界，而是来自乐坛，确切地说是来自一支乐队。

Beyond，华语乐坛人尽皆知的一支摇滚乐队。从年往回推，成军已经36年，队长黄家驹离世已经26年，乐队解散都有14年之久了，但他们的音乐仍在被各年龄段的人们喜欢，家驹也始终是互联网上的高热度话题。歌迷数量持续增加，经典金曲频频唱响，很多人受Beyond的影响弹起了吉他做起了音乐，不得不说这是一个奇迹。

家驹好友、《我是歌手》音乐总监梁翘柏：“家驹是乐坛难得一见的良心，是音乐先驱，是乐队文化的英雄，是社会现象，是香港人的集体回忆。”

之所以Beyond能收获如此巨大的影响力，除了作品本身的魅力之外，还有至关重要的一点原因，那便是队长黄家驹的超强领导力。在Beyond的成员、友人和歌迷们中间，每每谈及家驹时，高情商、人格魅力等词汇也经常随之出现。

黄贯中：“没有家驹就没有BEYOND，家驹绝对是乐队的灵魂人物。他是天生的领导者，不会随波逐流，聪明有主见，又懂得知人善任。”

弗里斯在《领导者是天生的吗》一书中，通过对亚历山大大帝的深入研究，细致探讨了领导力形成的原因。麦克斯维尔的《领导力21法则》更为直接，就如何培养和提升领导力，浓缩提炼了21条法则，颇具实操性。对于领导力的洞察，两书都不约而同地指向了两点：先天性格和后天行动。

黄家驹出生于草根阶层，自幼饱尝社会冷暖，对周遭有诸多不满，骨子里写着反抗。双子座的人表面上是社交高手，拥有强大的亲和力和吸引力，同时又有着不为人知的暗淡一面，所以外表阳光内在忧郁的性格在他身上体现得淋漓尽致。家驹是一个真性情的人，反感虚意逢迎，喜欢真诚示人，这样的人总是一身正气嫉恶如仇，见到不平势必铲之而后快。此外，他对生活和艺术充满了强烈的好奇心，因此才能广纳新鲜为己所用。

透过音乐作品、访谈及各类资料，都很容易看到家驹的性格特点，正是他性格中自带的这些先天特质，为日后的领导力大爆发打下了坚实基础。

麦克斯维尔锻造领导力的21法则太过细致，成蹊试着将它们进行了合并同类项，大致拎出了5个要点，自身影响、平衡之术、以身作则、正确决策和精神传承。显而易见，每一项都不易做到，更不要说做面面俱到全部做好了。

如果以这5个要点为标准来衡量，那么黄家驹在后天行动中的表现如何呢？

①自身影响

论语言：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

拥有了队员认可的德行和能力，你的影响才能悄然生效，你才有可能站得住站得稳站得久，这是基本条件。

一个人道德品行如何，决定了他是否值得跟以及能跟多久。说一套做一套骗得了一时，但骗不了一世。从抱起吉他到组建乐队，从不为人知到大红大紫，在任何时期，家驹都没有把名利放在过首位，音乐是雷打不动的重心，负面喜好更是几乎没有。当自身经济刚刚稍有好转时，就着手投身公益回报世界了。专一且善良的人，不会差到哪儿去。

一个人的能力如何，决定了跟他的人是否服气，这关乎着团队的稳定。无论是业务层面的音乐能力，还是交际层面的表达能力，家驹都完成得异常出色。他的乐感、吉他技艺、谱曲本领和编曲能力均出类拔萃，既有超大的练习量打底，又有独到的个人才华加成。如果说到交际，那家驹更是一家独大了，语言表达能力强悍，观点犀利深刻，直到把你说得心服口服。

有的人，自身发光，生来就是要被别人跟随的。

②平衡之术

平衡能力包括两项，对内要使成员之间达到基本平衡，对外要在发展中为团队找到最佳平衡。

在家驹任队长的十年间，Beyond内部从未出现矛盾激化、收入分配不均、成员怨声载道等问题，而且队员们之间的关系十分和睦，配合也极为默契。作为领军人，他鼓励队员们各自展露才华，并积极协助他们在创作、弹奏、演唱等方面有所突破。

毫不夸张地说，当时的局面是四子一心同心同德。

过去的香港没有摇滚乐的容身之处，80年代的香港摇滚乐举步维艰，未来的香港乃至中国应该会有摇滚乐的一席之地，对此，家驹看得很格外透彻。结合当时香港乐坛的情况，存活是第一步，先被大众认可才能拿到话语权，他无奈只能以流行类作品去打开局面，有了知名度后再做计较。

黄家驹：“在我看来，Beyond并未刻意去商业化，如果我们只是玩大地、真的爱你等歌曲，那肯定算流行乐团了，但我们并没有停留在这个阶段上。乐迷数量趋于稳定后，唱片公司对我们也有了信心，一张专辑里有几首偏流行就可以了，其余的我们可以随性发挥。”

适度妥协，却初心不改。

今天回头来看，这是家驹在当时下的关键一步棋，如果没有这一步，Beyond会和其他摇滚乐队一样最后销声匿迹，影响也就无从谈起了。

③以身作则

只动嘴不动手，关键时刻靠队友？这样的领导是走不远的。

将家驹时代的Beyond作品摆到面前，你会大吃一惊，有兴趣的朋友可以去计算一下，不说未发行的，只算问世的十余张专辑，他总共创作了多少曲子？差不多占到了总量的8成以上，此外，还有数量可观的歌词以及繁重的编曲工作。其背后的艰辛可想而知。

在肩负音乐主创的重任之外，乐队的其他事宜家驹照样大包大揽。举办演唱会、与唱片公司缠斗、拍摄影视剧、出席各类活动等，身为队长的他总是一马当先，可以说大事小情一把抓，里里外外唱主角。

领导是以身作则还是坐享其成，群众的眼睛是雪亮的。只要你付出了，别人就能看到。你付出了多少，别人便看到多少。

有一点值得特别说明，家驹做这些事并非一时心血来潮，而是长期坚持从不怠慢。负重奔跑，整整十年。

开始去做一件高难度的事时，别人可能会摇头，可能会讥讽，一旦你不为所动地长期坚持下去，那么人们就会发自内心地敬佩和跟随。

④正确决策

如果团队是一艘巨船，那么领导就是船长，他身兼导航、掌舵、避险等一系列重大责任，因此必须具有战略性眼光，否则大船就有偏离航向甚至触礁沉没的危险。

何为战略眼光？深刻了解当前正在做的事情，对局势有全面的认知，对将来有相对准确的预判，并能在恰当时机给出最佳解决方案。简言之，站得高，看得远，审时度势。

成蹊之前写过一篇文章，“黄家驹的最大智慧：在恰当的时机做正确的事情”，截取了Beyond乐队起始、破局和超越的三个重要时间点，事实证明，家驹在这些关键时刻的决策从来没掉过链子。这是对机遇的把握能力，也是一种睿智。

开始是从无到有的突破。没有开始，就没有后面的一切。家驹带着队友参加吉他大赛，创建了日后声名显赫的Beyond，以极大魄力自资出版专辑和自资举办演唱会，这才渐渐让年轻人认识了他们，也得到了签约的机会。

维持现状很容易，但破局就难了。家驹主张用平易近人的作品撬动市场，可以流行但不能庸俗，最后此举令Beyond顺利跻身主流，也为自己聚拢了大批忠实歌迷。没有简单的音乐，只有肤浅的听者。

在迷失和清醒之间，选择后者的总是少数。年，乐队在香港达至了人气顶峰，同时Beyond也很难在艺术层面超越自身了，因为你不得不疲于应付各类应酬，牺牲创作音乐的时间来换取热度，想安静地做音乐已不大可能。最后家驹的决定是，斩断羁绊回自我，迎难而上去日本。

Beyond不是一下子就成了影响力巨大的乐队，而是在一个个决定后一步步走出来的。

⑤精神传承

一位领导力突出的队长，在与队友们的长时间磨合中，一定会对众人形成一股看不见的吸引力，他在或不在，团队都能按照之前的节奏向前走，不偏不倚。哪怕是这位灵魂人物离世，剩下的队友依然会延续他的理念，传承他的理想。

与Beyond共处十年，家驹的名字早就深深刻在了三子心里，他是大家的信念所在，也是团队的精神化身。

痛失队长后，三子在极度悲伤后迅速站起，音乐创作几乎没有一刻停顿，新专辑陆续与外界见面。家驹短暂的一生饱受妥协之苦，故此三子再也不想重蹈覆辙，音乐上他们在实验中融合尝鲜，气质上他们高度自我不看任何人的眼色，令Beyond从内到外一展前卫和摇滚的姿态。三人清楚，这是家驹喜欢的味道，这是家驹中意的态度。

他在的时候，Beyond从未彻底放开过。如今他不在了，三子决意要证明给他看，Beyond不会垮。在坚持12年后，乐队还是遗憾地走到了终点，可即便在解散之后，Beyond洒下的音乐火种依然没有熄灭，黄家驹的名字也在时间的冲刷下愈发耀眼明亮。

把自己活成一团唤醒他人的火焰，这样的人，怎会不被铭记？

如果你想打造属于自己的领导力，家驹实在是一个值得学习参考的典范，他在这方面的贡献丝毫不逊于音乐。

每一项新能力的学习提升，都意味着要告别一些舒适区。我们总会找一些冠冕堂皇的理由躺在舒适区里不出来，如果试着去学习、思考和拥抱改变，会发现原来这一切并不是太难，最可贵的是，你重塑了一个更好的自己。