年11月24日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。谭旭光荣获全国劳动模范称号，赴京参会并接受表彰。这是继年之后，谭旭光再次荣获全国劳动模范称号。

先进制造业位于价值链中高端，是全球争夺的战略资源，也是撬动经济高质量发展的重要支点。从潍坊到山东，从中国到世界，谭旭光始终践行新发展理念，心无旁骛攻主业，在中国制造迈向高质量发展中蹚出一条新路子。20多年来，他带领潍柴人在世界舞台上勇闯科技“无人区”，引领中国柴油机行业实现从追跑到并跑再到领跑的完美逆袭，打造了中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变的新样本。

年3月8日，习近平总书记在全国两会期间听取了谭旭光对潍柴发展情况的汇报，作出重要指示：“潍柴十年发展，交出了一份亮丽的成绩单，沉甸甸的!”“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。”年5月24日，李克强总理视察潍柴，勉励潍柴人“打造面向世界、竞争力强、屹立不倒的质量、品牌和信誉，让潍柴动力、让中国装备的动力奔腾不息”!

不负总书记嘱托，不负新时代机遇，谭旭光带领“潍柴系”站到了世界行业之巅，得到全社会的肯定，先后荣获“山东省劳动模范”“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”“全国优秀创业企业家”“意大利莱昂纳多国际奖”“齐鲁时代楷模”“齐鲁杰出人才奖”“新中国成立70周年最美奋斗者”“全国创新争先奖”“光华工程科技奖”等一系列荣誉称号。

谭旭光

“我要一生对党忠诚”

从年1月入党那一刻起，谭旭光始终将对党忠诚、激情追梦作为自己毕生的信仰。20多年在国有企业主要负责人岗位上，他牢记实业报国、制造强国使命，团结带领广大干部职工，不断造梦、追梦、圆梦，挺起“民族动力”的脊梁，将潍柴打造成为受人尊敬的工业装备国际化跨国集团。

年，谭旭光进入潍坊柴油机厂，第一份工作就是做产品试验员，参与我国坦克柴油机的研发试制工作。那时候他的梦想是做一名八级工，脚踏实地钻研柴油机的“心脏”——燃油系统。10年的研发试验学习，让他对柴油机有了深刻的理解，为他以后几十年把握企业的科技战略方向起到至关重要的作用。

改革开放的春风吹遍祖国大地，也吹进了潍坊柴油机厂。年，作为第一批走出去“吃螃蟹”的人，谭旭光带领潍柴第一个驻外技术服务团队常驻印尼，蹚出一条我国机械制造业产品出口、技术适应性开发、质量服务一体化的新路子。10年时间，他将潍柴的出口创汇从30万美元提升到万美元，成为全国机械工业出口创汇的典范。

年，潍柴濒临破产，多人面临失去饭碗的困境，年仅37岁的谭旭光在上级党委、政府的支持下，被推上潍坊柴油机厂这一大型国有企业一把手的岗位，在当时全国机械行业引起轰动。当年6月27日，他站在潍柴文化宫舞台中央，向全体干部职工宣誓就职。“坚持原则、敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事;以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。”他用“约法三章”唤醒人心涣散、庸碌无为的潍柴领导干部，让全体职工看到希望，重振信心。他那铿锵有力的发言赢得13次掌声。“约法三章”现在已经成为全体潍柴干部的“必修课”，每一位领导干部都牢记于心，内化为行动自觉。20多年来，他带领潍柴人，创造了销售收入增长倍、复合增长率34%的“潍柴速度”。

他始终认为“以上率下、带好团队”是实现事业成功的必要条件。对自己和团队高标准、严要求，在企业发展的不同时期，针对当时领导干部出现的危机意识不够、干事激情下降、团结协作不强、创新能力不足等问题，适时提出“约法三章”“五做五不做”“八不用”“四个永葆”等一系列要求，塑造了让全体职工看得见、积极向上的团队文化。他为团队立起规矩和准则，打造了一支价值观高度一致、有梦想和激情、被全行业公认的“钢铁团队”“虎狼之师”。“约法三章”得到多位党和国家领导人的充分肯定，中纪委、中宣部、国务院国资委曾专门组织调研、集中宣传，在全国国资系统发文学习。

谭旭光常说，“潍坊人民养育了我，山东人民成就了我。”他有浓厚的家国情怀，培育带动产业链几百家国内外企业落户齐鲁大地。今年新冠肺炎疫情暴发以来，他义无反顾地担起疫情防控和复工复产的重大责任，从正月初三山东省4万名员工上岗复工复产，到2月12日打响全省重大项目开工第一枪，再到11月19日山东重工(济南莱芜)绿色智造产业城智能网联重卡项目投产，今年以来企业收入逆势同比增长25%，为山东经济高质量发展起到重要的带头作用。谭旭光的表率效应影响了一大批制造业企业和企业家。很多人都说，山东需要更多的“谭旭光”。

国企改革要敢于“亮剑”

谭旭光刚在潍柴上任就将改革的第一剑砍向了自己的父辈，取消了所有的免费水电气福利。从那一刻起，在国企改革的道路上，他始终义无反顾，置之死地而后生。这份决绝源自他对企业的责任担当，源自他坚持改革的公正公平，源自所有领导干部的以上率下。他用实际行动遵循和践行了总书记的“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革，抱残守缺不行”。

年，面对企业濒临破产的严峻形势，谭旭光领导潍柴实施大刀阔斧的国企市场化改革，大力推进人事、劳动用工和分配三项制度改革;破除铁交椅、铁饭碗、铁工资，建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化机制，干部由人减到人，在岗职工总数由人减到人;创造性提出并完成“三三制改革”，在当时率先实现主辅分离、轻装上阵、健康发展。这些在潍柴危难之际的改革，为之后的高质量发展提供了极其重要的前提条件。年他在行业内率先提出并实施国企混改，成立潍柴动力，坚持在香港上市，并于年正式在港交所挂牌，从战略上打通国际资本市场，一步成为全球