6S精益管理体系启动会

天朗气清，惠风和畅，3月10日厦门的天气异常晴朗。姚明织带后溪工业园内矗立着9栋窗明几净的大楼，员工个个身着厂服精神抖擞。上午10点整，公司6S精益管理体系会议暨6S绩效签批授权会在行政楼6楼多功能厅如期举行。公司总经理兼6S推动小组组长姚忠、副组长商武宾副总和李雪花副总助、各中心和各部门负责人、以及各部门6S代表参加了会议。会议由6S推动小组执行组长姚玉龙主持。

姚玉龙首先回顾了我司前期6S推进工作的内容，从年12月至今共发布了8份6S标准文件，其中包括《姚明织带6S精益生产管理体系要求》和《姚明工业园6S标准手册版》等纲领性和指导性文件，以及样板车间的6S推进，取得了第一阶段的成功。第二阶段将成立各部门的6S小组并推进目视化管理等车间6S工作，以及行政楼、宿舍楼的6S标准制定和定期检查。

·推动6S管理体系的目标与希冀

公司6S的目标为：高颜值、高士气、高品质、高绩效，6S方针为：自力更生、真抓实干、久久为功、持之以恒。

希望公司全体员工依靠公司提供的高颜值园区提升员工工作士气，并且希望通过6S创造高品质的产品，从而提升公司整体业绩。

·6S绩效考核签批仪式

姚玉龙介绍了6S绩效考核方案，此绩效将与部门绩效挂钩。随后，各中心各部门负责人依次上台会签《姚明织带6S评分考核办法》。

·6S督导员授权仪式

为了更好地执行6S标准，维持来之不易的整洁工作环境，公司特授权6S督导员对各车间各区域进行6S的监督和稽核。姚忠总经理上台为各督导员依次颁发授权书并合影留念。

·6S推委会领导寄语

会议最后，6S推进小组副组长李雪花、商武宾，组长姚总依次上台讲话并为大家鼓气。姚总强调了全面推进6S管理的必要性和重要性，并表示6S管理工作是一项需要久久为功、持之以恒的工作。姚总对今后的6S工作提出了几点具体要求：一是要统一思想，各部门应积极响应6S工作，以此达到员工习惯好、工作氛围好、公司形象好的目标；二是要提高认识，深刻理解6S是一切精益生产的基础，也是降低织带脏污等常见不良的制胜法宝，以6S推进工作为契机，持续改善企业管理机制，持续提升产品合格率，持续提高公司影响力和竞争力。三是要全员参与、找出差距、认真整改，做到层层负责、层层落实。

6S精益管理体系启动会圆满成功

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