花了很短的时间读完了此书，每天读半小时断断续续的花了几天读完了。整体来说，该书的逻辑框架很清晰，直接将结果放在读者面前，通过21个法则去做具体诠释。管理学本来就是比较玄学且无法衡量和量化的东西，要想讲清楚具体的技能和管理者应该具备的一些软硬实力很困难，但是作者还是将他毕生所得按照21点全部梳理出来，更属不易。感觉每个法则作则都贴心的去告知读者如何灵活运用在自己身上，也是诚意满满。唯一不足的可能是，有些法则举的例子跟现在的社会场景有些脱节，我是无法理解对应的背景下该法则在某领导人下发挥的极致作用。现在简单梳理下作者的21条法则：盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则（谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线）、增值法则（领导者为他人提升价值）、根基法则（信任是领导力的根基所在）、尊重法则（人们通常愿意追随比自己强的领导者）、直觉法则（领导者善用领导直觉评估每件事情）、吸引力法则（你只能吸引和你相似的人）、亲和力法则（得人之前必先得心）、核心圈法则（一个领导者的潜力，由最接近他的人决定）、授权法则（有安全感的领导者才会授权予人）、镜像法则（看到别人怎么做，大家也会怎么做）、接纳法则（人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景）、制胜法则（领导者为他的团队找出一套制胜之路）、动势法则（动势是领导者最好的朋友）、优先次序法则（领导者明白，忙碌不一定等于成效）、舍得法则（领导者必须先“舍”后“得”）、时机法则（掌握实际与善用策略同样重要）、爆炸性倍增法则（培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果）、传承法则（一个领导者的长久价值由其继承者决定）。其实，有些法则不说我也知道它很重要，触动比较大的可能就是直觉法则、时机法则、爆炸性倍增法则和传承法则。后面两个可能我个人还没上升到那个高度，不是为了将自己所有学习的东西倾囊相助培养一个继承者，相反，在小公司，我可能为了让自己成为唯一不可替代性而不愿意教别人太多东西，另外，作为一个中层，我可能更多的是注重自己身上的特性提升，而非为了培养更多的领导者，这个点来说，是我之前没有考虑到的。所以爆炸性倍增法则中，我可能只是培养了很对追随者，而非培养了很多领导者。前面两个对于我来说，作为一名领导者，直觉法则和时机法则不知道是不是所谓决策者的敏锐嗅觉和敢于否定之前的成果，重新出发调整方向的能力，这点，我个人欠缺。因为之前才读完《卓有成效的管理者》，个人更倾向于前面一本吧。如果一定要问我该书值不值得读，我推荐可快速浏览，并且吸取自己所需要的知识，毕竟还可对标自己，查看自己身上的不足和需要发力的点。