连锁重在品牌影响力，门店需要通过标准化来强化品牌形象。那么如何提升标准化管理的效率呢？

今天给大家解读剖析下→连锁企业经营管理的基本原则是三化：

即标准化，简单化，专业化，缺哪一个，连锁经营系统都难以形成。

而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的经营系统。标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现，因为连锁的最大特征之一就是具备可复制性，而标准化是复制的必备前提。

实际上中国连锁企业也意识到了标准化的重要性，更意识到了各门店在店面形象、商品与服务品质、营运流程等集中体现营业力的方面要做到类似于“麦当劳、肯德基”一样的标准化，但事实上的情况是如何呢？

我觉得，做连锁就是做复制

我觉得，做连锁就是做品牌

我觉得，做连锁就是做扩张

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那么连锁还是离不开，战略定位，连锁模式设计，标准化体系，和人才复制的商学院。

很多企业做连锁没有长远的规划，首先战略规划代表着我们是否能做多大的市场，首先