《孙子兵法》提供了中国的斗争哲学，同时也是我们提升自我的重要参考。学者：这六种能力，都很重要，而且一种比一种重要。

1观察力

观察力是指大脑对事物的观察能力，如通过观察发现新奇的事物等。观察力决定了一个人从周围世界获得信息的多寡。在当今信息大爆炸的时代，观察力尤其表现在获得有价值信息的能力。通俗的理解就是我们从周围世界看到了什么？是否看到了机会？孙子在《行军》中提出了相敌三十二法，“敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也；众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；散而条达者，樵采也；少而往来者，营军也；辞卑而益备者，进也；辞强而进驱者，退也……”，一共三十二条观察敌情的方法。给将帅观察和分析敌情指明了方向。孙子的语言非常简练，然而在这里却用比较多的笔墨详细描述“相敌三十二法”，也说明了将帅的观察力之于战场情况的获得、战法判断的重要性。

思考力

思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。在对敌作战中通过思考要搞清楚“敌我的条件如何”？通过思考发现自己的优越条件及对己方不利的因素。孙子在《行军》中指出了基本的思考方法即“智者之虑必杂于利害”。孙子在战前和作战过程中均有具体的思考和做出判断的方法。战前靠“五事七计”从政治层面、资源层面、实力层面、战略层面考察敌我情况，进而做出是否出战的判断。作战过程中则是通过“策”“作”“形”“角”观察瞬息万变的战场情况，即孙子在《虚实》中提出的“故策之而知得失之计，作之而知动静之理，行之而知死生之地，角之而知有余不足之处”。通过这一系列的分析、思考再做战术调整。

决策力

决策力，就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。通过前面的分析，发现了战机。接下来就要考虑从哪里切入？即从何处入手。通过上面的“五事七计”的思考做出攻与守的决定，即孙子在《形》中指出的“不可胜者，守也；可胜者，攻也”。孙子在《势》中又指出：“凡战者，以正合，以奇胜”，指明了战场之上做出战术决策的原则和方法。

组织力

组织一词在我国的原始意义，是将丝麻织成布帛，最早是编织的意思。后来引申到社会管理上来。组织力是企业的核心竞争力，策略的选择与组织力的匹配是企业成功的必要因素。上文通过观察、思考已经做出了开战决策，那么谁帮你做呢？这就是组织力要解决的问题。关于组织方法，孙子在《势》中又指出组织管理与指挥大部队作战的方法，即“凡治众如治寡，分数是也，斗众如斗寡形名是也”，首先把部队管理好，其次把部队的战斗指挥得井然有序。指挥战斗靠“形名”，孙子在《军争》中又指出：“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗”。这里的金鼓、旌旗就是“形名”，通过“形名”完成军队的日常组织以及战场指挥作战。

影响力

影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。这里讲的是作为一个领导，你的下属是否服从你的领导？孙子在《行军》中指出：“故合之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服，令素行者，与众相得也”。讲的就是将帅让下属服从领导的方法，这个方法包括两个方面：一方面，要用政治、道义教育士卒；另一方面，用军纪、军法统一士卒。这样就可以让下属接受和服从你的领导。

执行力

前面已经找到了机会，造就了团队，并且教育好了团队，接下来讨论执行力就是要考察理想能否实现？如何实现？对于此，孙子在《势》中指出：“激水之疾，至于漂石者，势也，鸷鸟之击，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机”。意思是要想实现理想，必须充分造“势”，同时精准把握时间之“节”点，也就是决定胜负的关键一击。造势要极尽夸张，把握关键节点要精准，只有做到这两个方面，也就能够完美地实现理想了。

观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力这六大能力对于统兵将帅来说是重要的，对于每一个人来说同样是可贵的能力。这六大能力有不可颠倒的先后逻辑顺序，是做一件事的完整过程。如果能够严格控制每一个过程的条件和时机，细心观察、积极思考、有胆识地做决策、以诚信为准则训练团队，那么理想就会实现。

主要参考：毛雪梅《孙子兵法中的领导者性格及能力探析》