在现实工作中，很多人都对于领导力抱有错误的认知，以为领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，领导过程就是管理过程，其实这两者之间有着很大的差别。彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展所谓领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。但是，我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的导师。他们往往会将自己陷入到具体的事务性工作中，从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工。购买专栏解锁剩余70%


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