“”一面科技，一面艺术“是梁朝伟为小米代言的三部曲之一。

提倡“参与感”并将此用以实践的小米，向来不推崇花钱做广告，也不请代言人，雷军的那句个性无比的“为自己代言”，一直是影响着众多米粉的“洗脑神器”。然而14年，小米邀请了吴秀波、刘诗诗、刘昊然来代言红米，推广“国民手机”紧接着又请来了千万级别的影帝梁朝伟代言小米Note2，最近又有消息传出说，小米正在试图以1.4亿元高价接手此前由VIVO冠名的爱奇艺《奇葩说》第四季，如此高调以及大手笔的支出真是令人惊叹。

与此前的小米不同，重金砸向广告代言和冠名（OPPO一年的品牌营销费用为8至20亿元而vivo曾花7亿独家冠名某娱乐节目），重视线下实体店的推广，正是VO比较成功的营销套路。此外，VO手机的价位均在至元不等，高端机都在元以上，此次小米推出的Note2，也升级成了这样的价位，实现了千元左右至四千元范围内的全覆盖。

不走寻常路的小米怎么了？不做中国的“苹果”，倒学起VO，砸起自己的招牌了？很显然，没辙了。不少人发出这样的质疑，一点也不奇怪。五年的时间，把估值做到亿美元，小米模式被称为一个创业奇迹，但这五年里的一系列数字，似乎并不是很好看，逊色太多，有报道说，这表明小米新品的竞争力在不断下降。这种颓势还体现在了小米NOTE系列上，NOTE设计的初衷原本就是为了打入高端市场，一年多以前NOTE1的问世，就是小米走高端路线的一个尝试，但最终结果依旧非常不理想，甚至是以“降价”的方式尴尬收场。小米近来拓展产品种类的这种“杂货店式”的经营方式，也让不少人感觉到雷军“生态布局”的论调其实更像是一种“垂死挣扎前的自勉”，正在透支着小米的品牌。以上种种似乎都印证着小米的销售遇到了瓶颈，尽管小米公司曾发声明称IDC的数据并不准确，尽管雷军曾表示人们对小米存在多重误解。这是一场爆发力与耐力的双比拼，两者缺一不可。小米的爆发力是毋庸置疑的，凭借着各种革新的营销理念借助互联网风口一炮打响，在这点上，它是成功的，然而，连续几年的销售飘红之后，必将迎来的，是更持久的产品+营销的“耐力战”，这就需要考验小米更大更长远的战略布局，加上独一无二的创新商业模式被不断复制，在此背景下，小米以前的优势很可能就变成了劣势，所以，人们看到了它在产品与销售战略上的调整——在产品上继续追求所谓的“黑科技创新”，在销售和推广上放弃单一的线上模式，开始走向传统寻求突破，在完成了中低端市场布局之后，不再只强调“性价比”优势，而是继续挑战高溢价的高端机型。也许是经过了几年市场探索，与当初供应链都存在问题相比，小米现在有了更加充足的资金，也有了更加高的知名度和一定的市场占有率；也许是出于雷军所谓的“集大成”的商业模式下的思考；也许是面对不断下滑的销量和不断遭人诟病的营销模式；又或许是因为利润率不到2%，小米显然不那么满意自己的发展道路。经过一年零九个月的准备，小米NOTE2的面世，被寄予了厚望，小米公司视其为打一场翻身仗的重要契机。明星经纪时代，将明星与产品有效结合，必然会带来巨大的影响力与经济效益

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