[摘要]通过三个不同的案例，从不同角度阐述机电顾问在项目开发中的价值所在，并提出顾问工作的内容————站在客户的立场上，以产品为核心，从将来产品入市之后用户的需求来倒逼前端方案的规划设计，并且通过成本控制、质量控制、进度控制的方法和手段，与业主方一起开发最合适的有价值的产品。在行业大变革的背景下需要这样的创新思维。

特意选择了一个非常大的标题来吸引读者，脑海中真的有长征火箭升空的画面，假想我们顾问是捆绑式火箭的其中一只小火箭！从画面里跳出来，为什么会用这样一个标题，是因为作为机电顾问，最近几年频繁被客户问道你们到底有什么价值？你们在项目上到底有什么用？我们已经有设计院了为什么还要花钱请你们？等等诸如此类的问题，被问的多了自然就会想我们顾问的真正价值在哪里？顾问到底在干什么？本人借机电人脉







































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