《神经元领导力》是今年第一本开始读的书，从一月读到五月。中间几个月有些停滞，被工作和手机占了太多时间，没有一气呵成地读完，但不影响对它的理解。

这本书是我学习教练课程的老师推荐的，掌握神经元的秘密，让团队追随，听起来有些玄学的意味。但神经科学的原理在管理上的应用，是非常令人信服的。神经科学的研究可以帮助领导者显著提高员工士气、工作效率和留存率。领导力并不只是技能上的提升，它是一种复杂的影响力，对于掌握了其中奥秘的人，它却很简单。

增加收入和市场份额是改善领导力的副产品，不应该是你唯一的目标。你不能一直通过操纵、强迫、欺骗或武力，激发积极的改变。人们需要被激励，而不是被强迫。

基于恐惧的管理是一个失败的命题，人们会很快适应恐惧，为了提高生产率，必须加大威胁，但一个人能够制造的恐惧是有限的。要激发长期有效的改变，领导者必须赢得人心。

伟大的领导者不会只试图改变别人，而是寻求改变自己。将职业和人生的目标视为一段旅行，一名探索者要为一场旅行做好周全的准备。为了确保更大的利益，真正伟大的领导者尽全力在妥协和坚持之间平衡。

古希腊哲学家亚里士多德创造了劝说模式：人格诉诸（本能）、情感诉诸（情感）和逻辑诉诸（逻辑）。要说服别人，要从逻辑、情感和人格三个角度入手。

不要再纠结于用价值观激励员工和顾客，而要