各位分管局长、各位理事大家好！今天下午召开全市律师行业半年工作总结会，我从以下几个方面谈谈自己对律师行业发展的基本判断和基本要求。

一

对于律师行业发展的基本态势

1、社会法律服务需求的不断扩大与律师行业能够满足的程度距离在拉大。

社会的需求和我们能够满足的程度相相较以前不是距离缩短了而是拉大了。这个基本判断的获取，特别是在今年上半年。我们知识产权法律服务中心和工商企业法律服务中心，这两个中心挂牌前期的工作调研过程当中，给我一个比较深刻的印象，就是我们社会对于法律服务的需求增长的幅度和增长的速度远远大于我们所能够感受到的程度。相比较，我们这一片能够覆盖的法律程度的面，并没有跟上它发展的速度，因为接触了大量的企业家、一些实体和一些组织我就感觉到他们的发展是快速的，他们的需求是旺盛的，但是他们对于我们的服务，或许是了解不深，或许是信任不够，或者是投入和他的回报不匹配等等，造成我们这部分能够满足需求的比例比以往反而还拉大了。请大家回顾一下，我们再往前追溯，当我们经济社会的发展还没有达到目前这么高水准的时候，我们的法律需求往往从最初的诉讼、辩护、代理这部分入手的。我们基本上能够覆盖这部分所有的案件，到后来当出现了非诉业务，我们所谓的法律顾问这部分的介入以后，我们的服务在紧紧的追随。那个时候的覆盖面还是比较广泛。发展到现在，我想这也是一个必然的过程。到目前这种情况下，我们社会的发展速度，确实是相非常快的，而相比较我们能否满足社会发展所提出的法律服务的需求，对于我们来说确实是一个课题，这个问题分两个方面来看：一个方面，我们看到了自身的不足，但从另一个方面来看，这又给我们广大律师提供了更加广阔的市场，是我们的机遇。在此我想提醒大家，要从这两个方面来认识这个问题，如何使我们的法律服务能够满足社会的需求？一方面是职责，对于我们来说，是推动我们整个行业发展一个重要的助力。我提出这种判断以后，未必是正确的，但是我想如果这给于大家一定的提醒，使我们知道我们的行业发展应该做什么？我们行业发展到某一个程度，我们的重点应该是推动什么？去做什么？这样一来大家的，使命感、紧迫感和危机感就会伴随而生。

2、社会法律服务专业化要求的不断提升，与我们自身专业能力发展水平满足的程度距离在不断拉大。

这个问题，特别是在我们徐州律师当中，我觉得这个问题更是一个比较大的问题，随着改革开放的不断深入，我们这一块经济社会发展所涉及的专业的面越来越广，所涉及的专业范围已经超出国内一定的层次水平，和国外进行对接。这种时候我们专业能力发展的水平到什么水准？能否适应这种专业化需求也是一个大的问题这个判断，在徐工集团我们调研的过程当中，我感觉到真是非常重要。徐工集团很多的业务，都不是徐州的律师在做，而是外地的律师在做。我们徐州的律师能做的只是占一部分或者说有些时候我们做的是比较低端的，甚至来说一定程度上做的更低端的，就是去追债，去要钱。这种时候，带有我们专业能力水平的或者是我们知识含量比较高的业务我们失去了。实际上来说，就是我们没有抓住发展的机遇。一方面，法律服务的市场我们没有完成好我们的使命，满足市场需求，另一方面，我们没有通过抓住机遇获取更多的知识、能力的提升，推动我们更好发展的这种这种后劲和潜力不足。所以，这部分我们大家要认真思考，这是第二个基本判断。

3、行业内部不断分化，求新、求变是发展的主流。

我从以下几个方面来分析：

（1）三足鼎立的发展格局逐渐形成。所谓三足鼎立，即社会律师、公职律师和公司律师。格局的形成，对于我们，意味着什么？我们如何理解？我对三足鼎立格局的理解是国家对于律师行业发展的战略性的布局，是总结过去律师行业发展从国资所到合伙制到现在三足鼎立的一个延续的过程，该过程发展到现在有综合原因，是一个发展的必然结果，推动发展的原因有很多，这也不是我们能够完全推断出来的，所以这个不做判断。我只强调他对我们的影响。第一公职律师的出现一方面是使更多通过司法考试的可以从事律师行业的这些人分散在各个行政机关、党政机关，法律职业资源得到整合和释放，发挥应有的作用。。

第二弥补了社会律师在处理一些特别是法律服务非诉业务专业性不强方面的不足，因为这些公职律师对本专业非常精通，恰恰是社会律师可能不太熟悉的地方，但是另一方面来说，我们社会律师在社会上通过自己的执业摸爬滚打所积累的经验和人脉是公职律师不具备的，这钟两结合的形式能够把我们的资源实现比较强烈的联合。同时大家也要看到，公职律师的出现对于我们社会律师、对于非诉业务是一个在空间上的极大挤压，我们怎么办？我们是不是应该要主动的结合自身的一些特点，有效的进行整合。再一个公职律师的出现，国家的政策是在探索的过程，因为公职律师的执业范围并没有完全放开，若有一天完全放开之后，我们同场竞技的后果，不堪设想，公司律师的出现，就是适应经济社会的发展。特别对于一些大型的企业，鼓励我们实体经济推动与发展，公司律师的社会价值是非常高的。三驾马车，三足鼎立，同场竞技，大家设想一下，如此以来格局是不是发生了一个比较大的变化？我们从管理的角度来看，也发生了很大的变化，也是一个新的挑战，针对这部分，我们怎样发挥我们的作用？从律协到司法行政，再到我们每个律所和每位律师，要认清这样一种变化，如何来推动我们的创业和发展，不是在发展的过程中相互之间的消耗，而是通过发展通过有效的整合使我们这支队伍更加丰富多彩能力更佳增强，这是第一个变化。

（2）变化就是服务和管理的模式，提出了新的挑战。这个主要是来自传统的两结合的管理模式一定发生变化，公职律师这部分，从执业的角度属于两结合的管理模式但同时，他又分散在整个社会，公司律师也是如此，对于我们来说对于三足鼎立的律师队伍我们如何进行服务和管理推动行业的发展，对于我们是一个新的挑战是大的问题，所以希望大家能够认识到这个变化。

（3）所际之间的整合已经在悄然发生。尽管与我们的预期还有一定距离，但是我们所与所之间如何整合，是我们的专业化、特色化，深化我们的强所，大家在做一些具体的工作，观望的居多行动的也有，大家拭目以待。这种变化这种整合事实在发生，我想这种整合基本是有益的，但我还是提倡和鼓励一种良性的竞争，恶性的竞争我们还要注意方式方法。

（4）所内的合作方式和管理模式是我们整个对于我们行业发展这种变化需求是至关重要的。一个律所是三五人时，是很好管理的，尽管如此，还是有一些人数不多的律所管理仍然不到位。当律所发展到一定的水平，从人数来说，三、五十人的时候又是一种管理模式，当你创立百人所的时候，必然要应运而生职业管理人这个岗位。同时人少的时候对于某一个专业发展来说可以说船小好调头，从定位来说，也好调整。但是发展到一定阶段，可能成一个所谓的华丽转身的代价就比较高，此时，对于整个所的发展，规划的科学性就异常重要了。留住人才也是一个问题，用什方式用什么留住人，用什么来推动发展，这都对律所提出了狠严峻的挑战，所以这部分引发许多变化。仅盲目发展而并没有具体发展措施的时候，可持续发展的可行性很小，这种情况也请大家提起注意。

（5）特色化专业化的律所备受







































北京中科白癜风医院刘云涛
白癜风发病原因