惹，首先和大家道歉，我二月一篇没更。

紧赶慢赶的，现在是北京时间三月一日的凌晨零点四十二分。

觉得还是要赶在收尾交替的日子把拖了很久的内容写出来。

三月不能偷闲了。

有关影响力

于我而言是很值得被深深记住的一年，从自身的角度来说的话，一方面，因为被更多人认识，因为在一个不算大也不算小的圈子里有了自己的影响力，因为利用这样的影响力做了自己想做的事情。

之前和朋友玩一个游戏，叫“36个问题”，其中有一问是“你是否想过成名”。那是我难得可以百分百一字不落地重述出答案的提问，时至今日也是。

我说“想，因为想用成名带来的影响力做我想做的事情”。

我想做的事两三件而已，但构成又是复杂而艰辛。

想给更多人带去温暖的同时让那份温暖传递下去；想在企业里做很专业很专业的人力资源专家，为一个组织的健康发展赋能；也想在更远的将来有足够的资本时，全心全意去做教育，做与人潜能开发有关的事。

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大概是在一年半前深刻体会到，有时人不是因为爱追逐权利所以想要拥有它，而是因为他有了一定只能通过那个位置才能做的事。一步一步的向上走，其实也是一点一点的在蓄力。

也亲身体会到，当一个人有了一定影响力的时候，他说的话、做的事，都可以溅起更大的水花、更多的涟漪。

我在一个由学生运营的社会组织里不知不觉待了三年，大多数人做上一年半或者两年就离开了，但我在不停的向上。我很清楚坚持的理由不是因为我对其有多么深沉又热烈的爱，而是因为这里可以让我的想法付诸实际。

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我试图通过那个平台，除了硬性的技能之外，告诉更多的人同理心是多重要的东西、分享高效的沟通该如何做、提醒他们要如何爱自己、什么才是好的领导力。

因为我是有话语权的人，所以别人会安静地听我讲；因为我是有话语权的人，所以我可以说我想说的事情。

他们的眼睛和信告诉我有好好在听，他们让我觉得我自己好像做着什么有影响力的事，好像成为了一个可以给周遭带来好的力量的人。

有人和我说一下子想通了一些关系中的问题，有人和我说变得自信，有人和我说受到了鼓励。

我幸运的成为了他们口中的“启发”，于是我想做的事情更多，也更如履薄冰——收获信任总是件令人不能完全心安的事，压力会更大，因为你知道那意味着责任和话语抛出的重量更甚。

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然后我那天就在思考，当我都意识到话语权和影响力是多么可以让人‘为所欲为’的东西时，肯定有很多人更早就认识到了。

比如这双刃剑的另一面，收割人心的自媒体，利用人们现成的愤怒抑或焦虑顺水推舟，进一步操控着情绪。

多数情况下，人们是以一种随意的方式形成信念的——无论我们是否愿意承认。理想状态下，信念形成的方式是：听到某个消息--验证真实性--信念形成，但很不巧的是，哈佛大学心理学教授DanielGilbert在一篇论文中提出：人类易轻信，难怀疑；这种相信更像是非理性的理解，而非理性地评估。

于是通常情况下，我们信念形成的方式是：听到某个消息--相信它是真的--某个时刻对其加以思考，确定真实性。观念的形成受效率而非准确性进化的推动。

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当人本性中的懒惰、情绪中的弱点被拥有数千万粉丝的自媒体利用时，影响力就可以向权力转化。

可矛盾的点又在于，拥有了可以与权力媲美的话语权的自媒体，有的又担不起与那份重担相适应的责任。

当一个个体拥有巨大影响力的同时又不自知自身的影响力，不就是常说的不知者无畏，也是常说的，无所畏之人最可惧。

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希望每个手握影响力的人都是平衡的。

我二月底去了英国，照了很多照片，记了很多故事，之后慢慢跟你们说。

注意身体。

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长按







































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