房精语：

导语：

年春节，一场突如其来的疫情，打乱了所有人的计划，疫情期间，我们经历了城市封闭、延迟复工、推迟开学、小区管控，这场疫情给城市带来了阴霾，各行各业均受到巨大影响。

特别是房地产企业，疫情的冲击，对每个企业的考验都不小，对突发事件的应对能力，决定了品牌影响力的高度。融创华南认识到社区将是防疫的后方阵地，第一时间做出缜密的应对部署。1月20日开始，融创华南区域集团积极响应政府相关规定，号召全区域工作人员及社区物业服务团队全面、高效地布局防疫工作，发起“臻心守护行动”，全力推进防疫管控、便民服务、资产云管理三大服务版块，在非常时期，全方位保障业主美好生活。这在业内也是最早出台完整防疫体系的企业之一。凭借着积极担当企业社会责任，引发了包括人民日报、新华社、新华网、南方日报、南方都市报等百余家媒体的主动报道和点赞，赢得了良好的社会反响。

从疫情当下回看春节地产营销，作为全年节日营销的超级节点，各大房企的必争之地，众多品牌殚精竭虑奉献了春节营销的万花筒套餐，但营销手段的同质化日趋严重，再加上用户们的信息过载，让春节营销面临着大考，也成为品牌营销战略战术创新落地能力的试金石。

返乡置业，本就是诞生于春节超级营销节点下的置业热潮，各个房企在此节点上是花式打法各出奇招，以求拔得头筹，占领市场。在千篇一律将“回家团圆”和“买房”相挂钩作为突破口的地产营销中，如何将春节营销做出彩，面临着更大的挑战。

如何跳脱出白热化的竞争，反其道而行之，以品牌价值为核心驱动力，打造一场全新的品牌营销战役？

如何以对社会的深刻洞察和讲故事能力，抢占消费者的心智，脱颖而出，令人眼前一亮？

融创华南“岭南新家风，归心团圆年”暖春归心置业计划绝非是简单的故事煽情和价值灌输，而是深度洞察到城市“漂一族”的渴望与期盼。洞悉春运返乡痛点、对话返乡人群，宣扬返乡置业、情感维系、爱与陪伴等主流价值观。在执行过程中以条漫引发社会