企业在创新驱动发展中无疑发挥着重要的作用。近期，《财富》（中文版）联合科尔尼咨询公司开展了“中国最具影响力创新企业排行榜”的评选活动。我们请报告主要执笔人对排名榜单进行了分析解读，与各位读者分享。

此次评选面向31,名分析师、企业董事及高管发放了问卷，让他们针对家企业进行评估，候选企业主要来自中国强和世界强中的中国公司，以及部分知名的中国大型企业。

此次榜单评选出40家兼具“创新”与“影响力”的优秀企业，其中第一梯队企业8家、第二梯队15家、第三梯队17家。第一梯队企业的投票支持率达20%及以上，第二梯队的投票支持率为10%~20%，第三梯队企业的投票支持率为5%~10%。

表1中国最具影响力的创新企业榜单前40强

普遍认为，新型互联网企业更加擅长创新。而在制造业企业中，除了华为近十几年来对技术的不断投入和创新，其它企业的创新则鲜有人提及。但在榜单前8名中，制造业企业占据了5席，分别为华为、格力、三一重工、海尔、中车，其中三家主营业务更是在传统的B2B领域。可以看出中国制造业的企业创新正当时，符合产业调整大方向。另一方面也可以看出，制造业企业的创新能为股东与社会带来立竿见影与可量化的回报。此外，第一梯队的排名也体现出大众给予制造业企业创新的鼓励。

不同于华为等企业广为人知的创新投入与成绩，值得一提的是在排行榜中高居第5位的三一重工，这与其所在的工程机械行业这几年给大众的“颓式”印象有一定出入。众所周知，随着国内基础设施扩建的退潮，加上同质化竞争，工程机械类企业的日子并不好过。然而三一重工则主动布局尚处于“蓝海”的“工业互联网”，与腾讯云合作成立“树根互联”，致力于挖掘工业设备的数据价值、改善客户业务系统效率、最大程度挖掘设备价值。

由此可见，看上去非常传统的行业，在大数据/人工智能时代仍然有巨大的空间实现核心战略的创新。创新不仅仅发生在快速发展的互联网和消费型的企业中，制造业等传统企业也能通过产品、技术等创新提高其竞争力，更有机会延展其商业模式，完成其从产品提供商到服务提供商的转变。

从评选中可以看出，创新不再只是科技型企业的专享，创新已经成为中国各类企业的竞技场。在中国经济新常态背景下，国家和社会需要具有综合创新影响力的领导企业，它们不仅能够真正提升生产效率，通过领先的技术与产品帮助中国企业争取世界价值链高点，而且更能通过全新的商业模式和生态圈竞争让中国在全球经济放缓的大背景下成为世界经济的主要动力源。

除了寻找谁是中国最具影响力的创新企业之外，报告进一步分析了这些企业的创新影响具体表现在哪些方面、采用了哪些创新方式，以及构建了怎样的创新战略。

此次评选分三个层面来深度洞察中国最具影响力的创新企业，考察它们在创新战略、创新方式与创新影响上的共性与特点，并分析了企业在创新战略指导下，如何建立创新路径，以及不同创新路径可带来的切实影响力——分别体现在社会、市场、行业及生态圈四个方面。

图1最具影响力创新企业榜评估模型

榜单认为，要想成为一家具有影响力的创新企业，必须建立一条从创新战略到创新方式，再到创新影响的清晰路径。每个企业所处发展环境、发展领域、发展阶段都不相同，应该提前定义好自己的创新战略，并选择适合的创新方法，达到所期望的创新影响力。例如，初具影响力的企业主要通过创新实现了在竞争地位及行业示范效应层面的影响，而最具影响力的企业则可通过创新实现对生态圈及整个社会的影响。

图2创新实施路径解读

基于调查的数据反馈，并根据创新战略——创新方法——创新影响力之间互相作用的模型分析，可以发现，就中国企业现阶段的创新来看，“社会”与“竞争”方面的影响力是中国企业追求的主要方面（占比32%与25%），而要实现这两方面的创新影响力则需更多地依赖于“产品/服务”创新（贡献了“社会影响力”32%中的11%、“竞争影响力”25%中的7%），其次需依赖于“价值链/商业模式”创新（均贡献了“社会影响力”和“竞争影响力”中的7%）。此外，“产品/服务”创新对获得行业示范效应与生态圈影响力也有显著关联度。换言之，不管这几个影响力中的哪一个获得更为出色的表现，均需要以坚实的“产品/服务”创新为基石。

而要成为一家对生态圈产生影响力的企业，创新则不能仅限于产品层面，更需要有对于产业价值链和商业模式的改造突破（二者都分别为22%比重的生态圈影响力贡献了6%）。菜鸟物流可作为其中的一个典型代表，其成功不仅在于依托客户洞察与IT技术开发出仓配一体等新型的电商物流产品，更在于依托大数据整合了各大快递平台业务系统，重塑了电商物流行业价值链，使得物流企业由竞争转向了合作，彰显了中国企业在商业模式上的创新力。

总体而言，中国企业的创新之路才刚刚开始，不同企业间的创新路径差异性还不是非常明显，但是也期待并相信这张创新实施路径图中数字的差异在未来将会变得日益明显。届时可以这么说，中国市场上的创新之路不但可以复制，而且众彩纷呈并可持续。

在企业创新路径的选择上，企业规模是重要的影响因素。在本次中国强企业“创新影响力”排名中，入选的企业来自各行各业，企业类型也并不相同，因此它们的创新出发点和创新路径也略有差异。

大企业往往采用比较均衡的创新发展战略。例如以产品/服务作为主营业务的大型企业，其创新着力点往往落在产品/服务上，当它们在产品/服务上进行创新时，考虑到大企业的社会责任和企业形象，它们的思考往往会更加长远、更加全面。所以，大企业希望产生的创新影响力也反映在更为综合的方面，不仅仅是为了拓展市场、增加利润，还希望在社会价值、行业示范等方面树立行业标杆。因此，综合性的创新战略是大型企业开展创新的突出特点。

小企业的创新战略一般更偏向于收入导向，大致可以分为两类。一类是技术IT型企业（或者说互联网企业），它们在IT技术上或者产品/服务的创新能力更强，因此它们更为