鍖椾含鍒板摢瀹舵不鐤楃櫧鐧滈鏈�濂? http://m.39.net/baidianfeng/index.html

每个人生命中不可避免地会遇到一些“关键时刻”。

它们可能是：向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活；和孩子谈认真学习，却被当作耳边风；提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。

对于以上显现，我们是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？

对于大多数人而言，在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方~

以下，Enjoy：1.《关键对话：如何高效能沟通（原书第2版）（珍藏版）》：应对一切沟通难题《纽约时报》《商业周刊》畅销书，全美畅销万册史蒂芬.柯维、樊登、采铜联袂推荐基于20多年对全球10万多人的实证调查，所述方法被《财富》强企业中多家采用。本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。说得切中要点，让对方清楚地知道你的看法，是一种能力；说得圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用本书提供的技巧，无论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生！作者简介：本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。科里·帕特森（KerryPatterson）在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。约瑟夫·格雷尼（JosephGrenny）企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。罗恩·麦克米兰（RonMcMillan）广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一，曾担任该中心的研发部副总裁。艾尔·史威茨勒（AlSwitzler）密歇根大学行政开发中心讲师，为《财富》强中的数十家企业提供过服务，主要从事培训和管理指导工作。购书链接：


转载请注明地址:http://www.yingxianglia.com/yxlsj/9295.html