作者

范志辉

从十几年前中国独立音乐的兴起开始，迟斌为代表的经纪人都是从朋友帮忙开始，一路摸爬滚完成了自己的职业化。

迟斌曾经担任中国最有影响力的独立音乐人团队的经理人，目前正在管理国内名气最大的室内合唱团。工作的范围横跨各个领域，包括经纪、版权、新媒体、法税财、品牌开发、公关媒体、演出执行、商务、策划设计等等艺人管理的板块。

在这次的对话中，我们从乐队圈近期的小风波开始，挖掘出了观察中国乐队圈乃至独立音乐的一个切面。在迟斌看来，有专业团队是职业化的第一个标准，建立团队的决策机制是职业化的第二个标准，工作职能/流程的标准化是职业化的第三个标准，而每个岗位职能水平的水准是职业化的第四个标准。

这四个阶段代表了从小白到职业化，且环环相扣，自然而然形成。接下来乐队或者艺人发展好不好，就不看团队而是看艺人本身。

而在《乐队的夏天》之后，很多乐队迎来了蛰伏多年后的高光时刻，但迟斌则理性地认为，从基本面上来看，当下的乐队生态本身没有改变，并不觉得这个艺术垂类从小众走到大众了。至于大众的标准，取决于这两个层面，一个是作品的传播度，一个就是人的曝光率。

同时，他也强调了经纪人和经理人的不同。在他看来，跟所谓居间服务的经纪人不同，经理人更像是婚姻关系，财务共享，知根知底，心灵契合，审美相似，价值观趋同。

对比欧美的职业化高点，迟斌认为，这不在于他们创造了一些不一样的运营方式，而是最终还是要落地产业体系上。

正如他所说，这个行业必须要有几千个灯光师，几千个调音师，几千个做道具做运营的这些人，成千上万的人在这个行业里面，然后这个行业里面有竞争，大家想进这个行业，因为这个行业里面有钱挣，有未来有事业，这个行业才好，才会有人才。

如果这个行业永远是个贫困行业，没钱，大家不来，凭爱好在玩玩的，那永远就不会出来。

职业化的四个阶段

音乐先声：前阵子大波浪乐队的事儿闹挺大的，您有