请问专家怎样控制白殿风才是最好的办法呢 http://www.bdfyy999.com/bdf/zhuanjiadayi/changjianwenda/36597.html
他出身普通家庭,父亲患有躁狂症;毕业于普通高校,在电视台的第一份工作是打杂,每天4点半给灯光师和布景人员开门;他54岁成为全球娱乐帝国CEO,世界强企业CEO平均任期4年,他却一直连任了15年,比美国历史上执政时间最长的罗斯福总统都长。年4月,本来已经“半退休”的他,因为疫情带来的重创,又一次宣布重返岗位,以执行董事长身份率领公司渡过难关。他就是《时代》杂志年度商业人物,《福布斯》杂志“全球最佳CEO”,连续四年蝉联好莱坞年度最具影响力人物——迪士尼传奇CEO罗伯特·艾格。

他总是非常冷静、理智,而且通情达理,善于借助其他人来完成工作。

——沃伦·巴菲特

▲罗伯特·艾格年,罗伯特·艾格临危受命,上任以后杀伐果断,迅速解决了前任遗留下来的难题,帮助迪士尼渡过危机。掌舵迪士尼的15年期间,艾格一手策划了对皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的并购,复兴迪士尼动画,创建上海迪士尼,进军流媒体,推出Disney+……将迪士尼从被收购的边缘打造成全球最大的娱乐帝国,市值从亿美元飙升至超过亿美元。乔布斯、卢卡斯、默多克、拉塞特……这些各领域最顶尖的牛人都心甘情愿地成就他。因为他,乔布斯心甘情愿将皮克斯卖给迪士尼;因为他,乔治·卢卡斯可以将毕生心血星球大战放心交给迪士尼;因为他,默多克选择从竞争对手变成合作伙伴。如何让顶尖牛人心甘情愿来帮你?作为全世界最会讲故事的公司掌舵者,艾格用自己的故事,为这些吸引并管理顶尖牛人的原则提供了背景信息和证据。下面的「15条原则」塑造了这位传奇CEO的职业生涯,也希望它们能为你的职业生涯带来启发。01相比经验,更要重视能力把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。02管理创意是一门艺术,而不是科学在分享见解或提出批评时,要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。我们要时刻注意,不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。03“追求极致,追求完美”是一种思维模式这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美,而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。如果你的工作是打造产品,那你要做的就是去创造伟大。04在创意行业中,人才才是价值的真正所在在并购其他公司时,很多公司都无法体会自己真正买到的是什么。他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是知识资产。但一般而言,他们真正获得的,其实是人才。05微观管理很重要,但凡事有度对细节的精益求精能够体现你对事情的重视。毕竟,所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的。但是微观管理也有其缺点,不仅会让对方感觉自己愚蠢无用,也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。06不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条,上面写着:“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商,但话说到底,全世界每年消费的号油也只有几升而已!”他这是在告诉我,不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。▲艾格在ABC时期的两位老板:汤姆·墨菲和丹·伯克07作为管理者,要尽到自己的职责作为管理者,如果不尽自己的职责,那么周围的人很快就会察觉到这一点,而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议,也必须坚持开完。你要倾听别人的困难,并帮助他们寻找解决方法。这是一名杰出管理者的必备特质。08你需要清楚表达并反复强调你的优先事项如果你无法清晰传达你的优先事项,那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。09以诚相待在解雇员工时,人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语,而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。我会尽可能直接地切入问题本身,清楚而简明地解释问题出在哪里,阐明我为何觉得事情不会再有起色。这样的谈话不可能不伤人,但我们至少可以做到以诚相待。10要有足够的自知之明不要固执地认为你是唯一一个能做这份工作的人。从本质上来说,杰出领导力的重点并不在于你的不可取代,而是要帮助他人做好有天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会;辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步;有的时候,如果对方还没有做好迎接下一步的准备,你也要开诚布公地指出来。11不要向周围的人传递你的悲观情绪,这会对士气带来毁灭性的打击没有人想要成为悲观者的信众。如果你终日在大厅里徘徊,逢人就说“天要塌下来啦”,那么久而久之,一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任。12将你的焦虑投射到团队的身上,往往适得其反表达你与团队分担压力、和大家共同奋战,与表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力,这二者之间的区别虽然微妙,收效却完全不同。13作为一家公司的领导者,你就是公司的门面你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动,都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人,这条原则同样适用:别人对你的看法,就是他们对你企业的看法。14不要从小处入手人们往往会把注意力放在细枝末节上,以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处,那么格局也就会显得狭隘。15在太长时间里拥有太大的权力,并不是件好事不知不觉,你的声音会变得越来越大,压过了其他人。在听取你的意见之前,人们往往对自己的意见缄口不提。人们不敢将想法告诉你,他们害怕持不同意见,也害怕起冲突。这些情况,即便在最善意的领导者身上也可能发生。你必须要积极而刻意地努力,以抵制权力带来的有害影响。上面的15条原则来自于迪士尼CEO罗伯特·艾格的首部自传——《一生的旅程》。这样的领导原则,书中还有30条。这45条领导原则,每一条原则都是迪士尼CEO罗伯特·艾格领导20万员工所获得的经验和教训。用读者的话来说,“这本书里的经验至少价值亿美元。”如何让顶尖牛人心甘情愿来帮你,这本书满满的都是真诚,没有套路,仿佛艾格就坐在你对面,喝着咖啡,讲着自己的人生故事。

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