在之前的文章：不是所有酒都能挡，这些酒场礼仪你不了解，分分钟扛了雷都不知中，我们分享了一个职场中的关键词：“职场软实力”。

所谓的职场软实力，实际上是一个相对概念，区别于职场人能力、知识、资源等处理事情的能力。职场软实力更偏重于人际关系处理上。也就是说，是维护职场人际关系的能力。

今天就为各位分享职场软实力里面的一个重要方面--构建“非职权影响力”。

01、为什么这种职场软实力这么重要？

实际上在合作越来越频繁的现代职场，一个任务处理需要多人甚至多部门协作。

能够有效，快速的协同这么多人去完成一个任务，越来越成为职场人必备素质之一。

那么要做到这一点，具备这种人际关系处理能力，就显得很重要了，这关乎于效率的问题。

如果同一件任务，交给人缘差的人，和人缘好的员工处理，结果也不一样。

即使你有管事的权利，但同事就是按流程办事，不肯给你协调，你做事起来也会束手束脚。办事体现不了效率，自然升职加薪就无望了。

因此我们可以发现，不管是权利，能力，业绩等这些能够体现个人价值的方面，在协作方面，却没多大作用。

甚至你是一个管理者，不懂处理和下属的关系，即便有权利，很多事情都办不成。

非职权影响力，是相对于职权影响力的一个概念，它也是职场软实力的一种。

比如HR拥有人事管理权、招聘决策权、团队管理权等，可以给手下的员工安排任务，进行监督等等，这些是职位给他的权力。

但如果要提高员工的积极性，团队的效率，仅仅依靠权力去镇压，恐怕不行，这也需要领导者自身的魅力，去促使员工信服你。

02、你的职场影响力，并不在职权里

正如上文提到的那样，在协作越来越频繁的职场环境，对于普通员工而言，要想增加自己升职的能力，除了硬实力之外，你还需要处理人际关系的能力。

我们可以回想一下，在公司里，当你和平级的同事打交道时，哪种人是最受同事欢迎的？

不难发现，相比于管理者，公司里面的老员工，往往更受新同事欢迎。

因为这种老员工会在新员工入职的时候，给他介绍公司的情况；在遇到问题的时候，可以给到帮助；甚至在遇到冲突时，他会帮你协调。

这时候这位老员工，虽然职位不高，但往往能成为在同事中非常有人缘、有公信力，而且值得大家信赖的人。

这时候大家对他的信任、尊重和服从，就是源于一种与职位无关的影响力。

亚马逊前副总裁张思宏在他的新书《极简关系：职场成功，你需要处理好这四种关系》中分享到：

个人的领导力与影响力，并不是由组织授权的，从本质上来说，它其实是一种“行为习惯”。说得再细一点，这种独特的行为习惯是由三个因素所组成的合体：知识、能力，意愿。

换句话说，你在职场上的行为习惯，决定着你非职权领导力的建立。

如果你喜欢做职场上的“独行侠”，没有意愿去进行团队协作，你在人际关系中的影响力自然无从建立。

那为什么老员工容易建立非职权影响力？

那是因为他们在公司时间更久，更熟悉公司流程，以及同事的秉性，同时更熟悉岗位工作。更重要一点，是身份上没有上下级的隔阂。

如果更有意愿建立自己的影响力，从而发挥自己在职场人际关系上价值，在职位晋升方面，是不是就更容易？

03、如何建立自己的非职权影响力

既然如此，作为职场人，我们应该如何构建自己的非职场影响力呢？

实际上，要构建自己的非职场影响力，成为公司那个曝光度高、话语权强、值得大家尊重和信任的人，我们还是需要从意愿、技能、和知识三方面出发。

首先是意愿方面我们要清晰自己的目标是什么，以及勇于为自己的行为承担责任。

行为必定带着某些目的，构建非职权影响力也一样，或者是建立良好的人际关系，或者是影响他人。

比如当我们有一个任务需要跨部门协作，这时候我们就要清晰自己的目标，是要快速实现自己的任务，而不是促进人际关系。

其次是对自己的行为负责，因为我们合作的时候，难免会触及到别人的职权范围，容易产生摩擦。

作为职场人，我们不能够害怕这些摩擦，因为影响力很大一部分，是从事情中来，即我们处理事情的过程，处理矛盾的过程，是我们构建影响力的过程。

过分的推卸责任，反而会给人一种你不愿承担责任的印象，大大削弱你的职场影响力。

其次是技能方面，扩大自己的影响圈“影响圈”是史蒂芬·科维在《高效能人士的七个习惯》中所提出的概念，即我能够影响的范围。

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