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课程分享：jvc

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当黑天鹅出现时，新冠疫情，乃至全球地缘政治事件等，都让人们不得不意识到真实世界的复杂性和不可测性。

传统的领导力提升方法基于过去有效未来依然有效的假设，它为历史证明正确答案、进行学习、练习提供了一套。

但是，如果用传统的权威控制型的方法进行管理的话，几乎是无效的。

所以我们遇到了一些关于领导力的事情

非连续性危机

1、工业化“人”工具化

曾经被工业时代的需求所束缚，为了追求效率，不知什么时候把人“工具化”了。

用同样的尺子测量的话，本来就没有不同的“人”，成为标准化的产品。

每个人都是信息的搬运工和加工者，不需要有太多的思想，像蚂蚁雄兵一样完成上级安排是最高效率的选择。

可怕的不是机器代替人，而是人变成机器。

2、与新单位人员和谐相处的方式

今天还有一个很大的变化。我们队年轻人越来越多。90后或95后。他们与70、80后有重大区别，形成“代沟”。

独生子女政策、移动互联网……

可以说，这一代的商人注定要与上一代不同。

3、让我重新思考什么是领导能力。

进一步追问：

领导能力解决的到底是什么问题。

你的问题真的是缺乏领导能力的问题吗。

中国的压倒性多数的企业追求领导能力的时候到底想要什么？

德鲁克对领导能力有非常直观的描述。他说当你离开公司时，有多少人愿意追随你，就能证明你是否有领导能力。

领导力其实不是权力，领导力也不是对他人的这种强制性控制力，而是一种自然的影响力。

所以如果我们用一个词，洞察所谓的领导才能，我选择的是追随，而不是使用其他所谓的权力。

别人为什么要追随你。有多少人想和你一起往前走。

▲共学日特别企划，唤醒领导能力

重新审视领导能力

此前多次学习领导能力，这些问题一直困扰着团队管理者：

√自己业务能力突出，但管理能力跟不上？

√技术创新层出不穷，如何让组织与新时代同行。

√面对越来越复杂的外部环境，如何使组织始终保持高灵敏度和决策力？

√如何制作使他们更好发挥的组织土壤？

我们来听听他们的话吧。

“如何不懈怠2万人，充满斗志，充满意义地战斗，让他们去工作？在某种程度上各行各业的老板其实是在经营一件事——人。”

“人人都练出来，用心讲管理心得，希望他收下，结果往往无效，所谓练就是让员工犯错，让他有那个经验，练够就行了。”。

——应用《西贝：组织胜利之路》

贾国龙西贝餐饮创业者、董事长

“无论是战略转型还是品牌重塑，实现的关键因素都是组织变革，因为任何变革都是由人来完成的，人是众，众是群，群是组织。”

——应用《雪花啤酒：消费者如何实现品牌再造》

侯孝海华润雪花啤酒（中国）有限公司董事长兼总经理

“塑造一个人行为最有效的方法不是在他做错事的时候，而是在他做对事情的时候。”。

——比起应用程序《可复制的领导能力》

樊登著名领导专家、樊登阅读创始人兼首席内容官

“企业就像人一样是一个生命体，有一天你会找到你创造的企业团队，它并不像你想象的那么简单，它开始有了自己的气质、思维和味道。”。

——比起应用程序《从0到10的组织进化》

朱一帆前“邢叔故事”联合创始人、总裁

“隐藏的习惯经常会让我们停滞不前，我们需要五个工具来提升隐藏在内心深处的惯性。”。

——应用程序《领导能力提升：向复杂世界的精神成长》

资深组织发展顾问陈颖坚、领导发展顾问、《领导意识进化》译者

“我并不认为90后是颓废的一代，00后是垮掉的一代，他们宁愿比上一代更清楚自己想要什嚒，更具远见，也不会因为眼前三五千日元的工资而跳槽，他们更看重自己的人格和受尊重的需要，所以，我希望他们能有一个更好的选择。”我认为如何提高这个组织的活力首先是要转变自己的思维。他们不是你的下属，他们是你的搭档，他们是支持你站在这里的一个因素。”

——应用“TOPTOY：如何打造受年轻人欢迎的时尚品牌”

孙元文TOPYOY创始人兼CEO

专题讨论会

唤醒你的领导能力

你为什么一定要上这门课。

代表性的“学习”绝对会颠覆你过去对领导能力的认识。

用最小动作打开领导力的修炼，让每个职场的人在学习中发现自己领导力的最佳领域。8月7日（星期日）下午14点，请一定要来。

你想知道直播时说了什么吗。

首先稍微剧透一下！

（以老师的实际直播为准）

精彩观点：

1.

领导能力的本质是什么。检验一个人是否具有领导能力的标准是什么。如果我们回望中国历代先贤，就说每一件大事都有静气。想静下心来的唯一途径，叫做找到你的使命，你会安顿一生。

2。

领导力不是一种技巧。那么，我们该如何判断自己是否进入领导地位呢。

3.

领导力自测：自我、小我、无我，你处于什么状态？无论何时何地都要与人合作，这不能只靠控制逻辑。

4.

为什么组织中经常出现“力不从心”的状态。首先，你要建立什么样的系统。这个系统中最重要的因素是什么。如果你想具备这个因素，你需要做什么。

除此之外，我们鼓励在场的所有人有足够的表现。

即：激发每个人的智慧，每个人都是贡献者，鼓励创意，相辅相成，有参与感，动脑思考，相互理解，主动完成行动计划。

几个核心步骤：确定主题，集体行动，共同见证，总结制定行动方案，感受收获

在线陪伴创新指导全程

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概述：

拥有20年媒体运营经验，在代表中国的媒体集团羊城晚报业集团从事战略运营，参与建设亚洲最大的印务中心，运营中国著名文创产业园区羊城创意产业园。曾为中国最大的单体零售商场正佳中心的升级换代和业务拓展提供咨询，参与日常运营。

现兼任广州创新企业联盟战略顾问，对文化与组织的关系、系统思维方法论有深入的研究，具有丰富的领导监督经验。

立即打开无限的可能性

革新共学日全国分会场

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独特的认知型社交

在这次活动中，我们将开放少量的“线下共学”座位。目前在广州、北京、上海、大连、青岛、福州、南宁、厦门、昆明等10个城市开放。联系班主任就可以得到报名的入口。

探索中更多的可能性，与当地的高认知同学进行了一次舒适的思维冲突之旅。

事件信息申请

聊天区：说说你感兴趣的话题，之后我们继续组织不同角度的共学日专题，为你们提供更多的学习场景。