2月4日，西北油田召开年工作会、四届三次工会会员代表大会暨四届三次职工代表大会。会议总结年主要工作，分析面临的发展形势，部署年目标任务，动员广大干部员工，贯彻新思想引领新实践，迈进新阶段展现新作为，奋力开创新时代油田高质量发展新局面。西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增传达集团公司工作会议精神并作总结讲话，西北石油局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理胡广杰作题为《新思想引领新实践新阶段展现新作为奋力开创新时代油田高质量发展新局面》的工作报告。

西北石油局有限公司监事、纪委书记王保生作工会工作报告。局、分公司领导王世洁、赵化廷、漆立新、唐世春、胡文革、张平、梁尚斌、贺小滔，老领导，首席专家、副总师，各单位党政负责人、工会主席、机关副处级以上干部和职工代表共人参加了会议。

刘宝增传达集团公司工作会议精神并作总结讲话

胡广杰作工作报告

年是西北油田发展史上极不平凡的一年，率先创出了油气田低成本发展新路子，在行业发展史上写下了浓墨重彩的一页，考核位居油田板块前列，得到了党组的充分肯定。

年西北石油局有限公司取得“一个重大商业发现、一个重大发现”突出成果，并荣获集团公司油气勘探“五项大奖”，《顺北地区超深层探明大型油气田》项目被中国地质学会评选为年度十大地质找矿成果。顺北特深油气田油气成果进一步扩大，5号走滑断裂带获得重大商业发现，荣获集团公司油气发现特等奖。

◆新增商业开发储量万吨。

◆原油日产水平较年初增加吨，天然气日产能力提升至万方。

◆自然递减率降至15.4%，创历史最好水平。

◆措施、注气吨油成本同比下降40元、元。

◆新增原油、天然气SEC储量万吨、16.6亿方，油气储量替代率均大于%。

◆率先扭亏并大幅盈利

◆盈亏平衡油价再降3美元/桶

◆△EVA实现42.35亿元

◆保效增效项目44个，创效10.77亿元

◆创新形成走滑断裂带“控储、控藏、控富”模式

◆建立以“三层一带”速度建模为核心的断溶体成像技术系列

◆完善走滑断裂带“六定”描述与评价技术

◆创新完善断溶体刻画技术，缝洞钻遇率提高18.7%

◆完善断溶体油气藏储量计算方法，为推进落实顺北第一个百万吨产建方案奠定了基础

◆二叠系随钻堵漏技术、火成岩侵入体井壁稳定技术等

◆超深水平井钻井技术，顺北评2H井创亚洲陆上水平井最深纪录，顺北3井创国内小井眼定向井斜深纪录

全面深化改革，狠抓严细实管理，油公司建设被集团公司树立为“标杆”，四个采油气厂被评为“红旗采油厂”

◆加强生产组织运行

◆运行质量效率双提升

◆“两化”融合快速推进

◆重点增效工程高效完成

◆运行保障扎实到位

◆能效管理水平稳步提升

狠抓安全环保工作，以最坚决的态度守住了生命“红线”和生态“红线”，荣获集团公司安全生产和环境保护先进单位称号。

◆强化理论武装，党的十九大精神入脑入心

◆压实管党治党责任，“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥

◆推动党的一切工作到支部，基层建设持续加

◆扎实推进党风建设和反腐败工作，巩固了风清气正的政治生态

◆落实新时期好干部标准，选优配强领导干部

◆积极践行央企担当，“访惠聚”工作成效显著

◆坚持以人为本，和谐企业建设成果显著

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、中央经济工作会议和集团公司、油田板块年度工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，全面落实“原油可持续、天然气快增长、改革破困局、创新谋发展”战略，继续紧扣“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”工作主线，突出价值引领，强化创新驱动，推进高效勘探，坚持效益开发，深化改革管理，注重绿色低碳，加强党的建设，确保完成“勘探大发现、油气双增产、利润再翻番、盈亏点降低3美元/桶”目标任务，奋力开创新时代油田高质量发展新局面。

要着力抓好以下五个方面工作：

1.加快实现油气大发现新突破。通过加快顺北特深油气田整体控制进程，继续推进塔河深层领域勘探，扩大碎屑岩油气滚动评价，积极探索中央隆起带等工作，持续深化“三个认识”，加快部署运行节奏，全力扩大勘探成果。

2.持续推进精细效益开发有新提升。以增加经济可采储量为中心，以“拓资源、扩规模、降递减”为主线，加快新区上产，做实老区稳产，实现油气双增产，储量替代率均大于%。

3.持续增强科技引领新动能。坚持问题导向和需求导向，紧跟科技前沿，强化研究攻关，努力实现前瞻性基础研究、引领性原创成果和低成本新技术取得新突破。

坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，大力实施结构性降成本举措，提高全要素生产效率，确保实现利润18亿元以上，将盈亏平衡油价降至44美元/桶。

改革

继续推进油公司体制机制改革。

确保顺北模式成功实践、高效运营。

按期完成“四供一业”分离移交。

全面推进“三项制度”改革。

推进绩效考评机制改革。

管理

全力抓实“三基”工作。

切实提升工作执行力。

加强全面风险管控。

坚持依法依规经营。

1.加固高效运行保障体系。建立完善以“大运行”为核心的新型生产运营管理体系，实现由统筹生产组织型向生产经营开拓型转变。

2.从严从实抓好HSSE管理。切实提高政治站位，坚决贯彻落实好中央和集团公司关于安全稳定、绿色发展的系列部署要求，全力夯实企业可持续发展基础。

刘宝增在总结讲话中首先回顾了年工作：年，是西北油田发展史上极不平凡、极有意义的一年，是进疆第四个十年的收官之年，也是“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的转折之年。我们在与低油价的长期斗争中实现了首次胜利，一举扭转了连续两年减产、亏损的被动局面，取得了发展新业绩，增添了发展新优势，向集团公司党组、向广大员工交出了一份满意的答卷。

他分析了局、分公司年面临的形势，主要表现在“五个变化”和“五个不变”。

“五个变化”：一是世界经济有了新变化。二是经济发展出现新转变。三是国企改革有了新动向。四是能源行业面临新挑战。五是西北油田跨入新阶段。

“五个不变”：一是党对国有企业的领导地位不会变。二是我们的初心和使命不会变。三是西北油田中长期向好的趋势不会变。四是全面可持续发展的总要求不会变。五是科技创新对于油田发展的重要作用不会变。

把握新时代，应对新挑战，就要贯彻好、落实好“七个一”工作方针：

一是全面贯彻一个思想。

要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是中国特色社会主义经济思想，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念,把这一重大思想作为我们今后各项工作的强大思想武器和行动指南。

二是全力落实一个目标。

就是新疆社会稳定和长治久安的总目标，没有这个总目标，就不可能有发展，就不可能有我们的新局面、新阶段，也不可能有我们大有可为的历史机遇期，要提高对落实总目标的认识。

三是深刻领会一个转变。

从高速度到高质量发展的转变，这个转变就是要对我们的生产经营理念和管理方法进行调整和优化，牢牢坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价，绝不能以牺牲环境为代价”这条底线，有效控制安全事故和环境事故的发生，切实提升本质安全环保水平。

四是紧紧抓住一个矛盾。

这个矛盾就是发展不平衡不充分的问题，要调动所有能促进发展的要素，增强发展的整体性、协调性，挖掘发展潜力，厚植发展基础，增强发展后劲，彰显我们这代人的新作为。

五是始终把握一个方法。

要把握稳中求进的总基调，要在稳定大局的基础上锐意进取，在把握好度的前提下主动作为，在需要快进的地方奋发有为，进一步扎实做好基础工作、研究工作、管理工作和队伍建设。

六是牢牢紧扣一条主线。

要牢牢把握“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”18字工作主线不动摇，承压奋进，苦干实干，确保各项工作再上新台阶。

七是着力推进一系列重点工作。

核心就是立足“勘探大发现、油气双增产、利润再翻番、盈亏平衡点降低3美元/桶”这四项重点任务，力促全年目标任务顺利完成。

他要求，年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，按照高质量发展的要求，紧紧围绕“七个一”工作方针，扎实推进勘探开发、生产经营、改革创新、党的建设等各项重点工作，持续奋斗、砥砺前行，奋力开创高质量发展新局面。

（一）奋力开创勘探开发新局面，厚植发展优势。

勘探方面，要加快顺北油气田的勘探评价，持续推进塔河中深层的领域勘探，强化天山南碎屑岩领域的勘探。开发方面，要打好顺北油气田一期一百万吨增产攻坚战和塔河老区稳产的阵地战“两大战役”，确保实现油气双增产。

要实施创新驱动战略，强化科技创新，突出成果转化，推动实现质量变革、效率变革、动力变革。

要着力在制度创新和管理创新上下功夫，制定中长期规划和年度计划。继续推进油公司体制机制改革；持续推进科研体制机制改革；继续推进三项制度改革、绩效考评机制改革；完成“四供一业”分离移交等重点工作，确保企业办社会职能全面实现社会化、市场化。

一是坚持把方向、管大局、保落实相统一。坚决维护党中央权威，坚决落实集团公司党组决策部署，确保全局上下政令畅通；坚持在大局下行动，推动党的政治优势切实转化为企业的发展优势；坚持发挥各级党组织的核心作用，引导广大党员牢记第一身份是共产党员，保障局党委各项决策部署落实落地。

二是坚持转观念、转方式、转作风相统一。要按照党的十九大提出的新论断、新特点、新目标、新要求，以新思想引领新征程，以新观念引领新发展；要深刻把握“我国经济发展进入新时代”这个大势；要真正建立起“一级抓一级、层层抓落实”的长效机制。

三是坚持抓基层、打基础、强基业相统一。切实把基层党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒；要充分发挥党支部在“三基”工作中的引领、促进、带动作用；要落实基本制度，抓实基础工作，打造出更多有影响力、有生命力的党建特色品牌。

四是坚持管方向、管标准、管程序相统一。要建设一支适应油公司发展、高素质专业化的干部队伍；突出政治标准，完善考核标准，加强干部职位动态管理；要严格执行干部选拔任用相关制度规定。

五是坚持重监督、强执纪、严问责相统一。要用好监督执纪“四种形态”，构建“大监督”格局；要打好作风建设持久战，使党员干部在坚持和深化中形成习惯；要把落实管党治党主体责任作为最根本的政治担当，唤醒责任意识，激发担当精神。

六是坚持强本领、提素质、提能力相统一。要增强“八个本领”，增强学习本领，增强政治领导本领，增强改革创新本领，增强科学发展本领，增强依法依规治企本领，增强群众工作本领，增强狠抓落实本领，增强驾驭风险本领。要培养“四种能力”，领导干部既要能当好领导，更要成为专家；要培养政治领导力；要培养思想引领力；要培养群众组织力。要提升“三项素质”，要提升政治素质；要提升道德素质；要提升思想素质。

会议开展了分组讨论，表彰了年度各类先进和重大立功奖励项目，签订了年度绩效考核责任书，相关部门进行了表态发言。

表彰年度各类先进和重大立功奖励项目

签订年度绩效考核责任书

新时代需要新气象，新阶段呼唤新作为。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。让我们认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以舍我其谁、勇立潮头的使命感，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，昂首迈进新时代，奋力谱写新篇章，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利贡献西北油田新的更大力量！

①刘宝增提出：西北油田发展进入新阶段！

②油田新时代丨油气勘探，向着新时代扬帆起航！

③庆祝不忘上产!后头还有两亿吨、三亿吨……

④一亿吨的份量有多重？

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长按







































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