编者按

在非营利领域，“规模化”一词正在被越来越多地提及。很多公益组织都希望加速推动其社会影响力的规模化，促成社会问题的系统性解决。然而现实情况是，不少机构其实并不具备或尚未完全具备扩大其社会影响力的能力。

你的机构真的准备好规模化发展了吗？或许你正在犹疑，这里有个模型可以供你参考。

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越来越多的公益组织已经将实现规模化的社会影响力作为自己的发展目标。尽管如此，这个行业里能够成功实现这一目标的机构依然寥寥。不少机构虽然自身的规模扩大了，但并不意味着其社会影响力也能同步增长。这种情况经常发生在公益组织急于进入规模化阶段而实际尚未准备好的时候。

那些真正能够获得成功的机构，是在有能力规模化，也值得规模化发展的前提下，才开始这一过程的。简而言之，他们赢得了“规模化的正当性”，并通过在一些关键要素上的优异表现，最终实现了目标。

我们相信，实现规模化社会影响力的基石在于深度而长期地对机构“战略领导力”的投入。“战略领导力”是我们归纳的一个概念模型，包含2个维度，共7个核心要素。在一个公益组织开始计划它的规模化发展、扩大其社会影响力之前，我们建议它能深入思考自身在所有这些要素上的表现，以帮助自己做出正确的选择。

战略领导力的7个核心要素

“战略领导力”提供了规模化语境下重新审视机构能力的一个视角。它强调基于事实的问题解决方法，以及严格的对执行层面的







































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