7月11日，上汽通用五菱印尼公司完成SOP，盛大开业，印尼副总统获邀参加。被福布斯誉为“地球神车”的五菱，将正式登陆东南亚市场。

而北京第一领导力中心杨继刚老师也受邀到柳州，开始实施管理者非职权影响力培训，期望能助力五菱再升级。

对中国车企而言，国际化向来是美好但痛苦的战略抉择。而像五菱这样，不是从国外引进品牌或技术，而是向国外输出品牌和技术，那就更加难上加难。

上汽通用五菱，正在用实力和影响力实现国际化梦想。

上汽通用五菱《非职权影响力》主题培训中…

如果没有职权，我们凭什么力量去影响别人？影响力这个概念那么抽象，怎么下手学习？

在一个有着两千年官本位思想传统的国度，很多人对管理者的理解，就是官。因此，管理本身，就隐含着服从、权威、强制、令行禁止的意思。

而在西方管理学家看来，无论是法约尔，还是德鲁克，他们都会强调目标、计划、控制、奖惩等管理要素。从这个角度看，无论东方传统，还是西方文化，除了分工与协作的意味外，人们对管理的理解，总会带有权威、服从、坚决执行的意思。

管理包含权威与权力吗？当然包括。所谓管理，其实就是将权责利分解。

流程的背后，包含权力，也包含责任；考核的背后，包含权力，也包含利益。更不用说过程检查和绩效评估了。

因此，管理一定包含权威和权力，没有权威，规章制度形成虚设，更无从谈令行禁止，无规矩不成方圆。但，管理只能依靠权力和权威吗？当然不是。

我们经常会听到口服心不服这句话，意思是说，虽然我嘴上服从你，但我心里不服你，要不是你的位置比我高，我才不低三下四的委曲求全。

仅仅依靠权力和权威，管理效能就会大大降低，员工满意度也会持续下滑，这样的结局，也不是管理者想要的。

从领导力角度看，很多人通常把领导力理解为影响力，而影响力的发挥，又通过两种方式进行，一种叫职权影响力，一种叫非职权影响力。

职权影响力好理解，那么非职权影响力，到底该怎么做？

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