今天小编特意为大家整理一份由Mr.VincentLiu撰写：如何做一个有影响力的医药产品经理。希望能够为医药行业的市场人提供一些借鉴和方法。该板块一共分为6个部分，目录如下：

1、如何做一个专业合格的医药产品经理

2、产品经理的市场调研

3、产品经理的市场计划

4、产品经理的活动组织与实施

5、产品经理的费用预算与控制

6、产品经理的市场计划写作

1、市场部/产品经理的地位及演变：

费用营销

??资料礼品部

服务员/制作员

关系营销

活动部/公关部

组织者/演讲员

专业营销

品牌部/战略部

品牌管家/策略规划者

2、医药产品经理日常工作中的困惑

3、市场部职能

4、产品经理的工作

将一个产品或者产品系列的规划和表现交由一个特定的个人来负责。

-其成就不再于管理多少下属，而在于没有管理研发、财务、销售等的权利下，承担产品所有责任并将其培育成知名品牌。

?对于一个产品或产品系列与其相关的市场（客户）而言，产品经理是：

-知识/咨询的来源

-短期及长期的规划者

-业绩/利润的拉动和控制者

-激励者/协调者

产品经理职务描述

5、产品经理如何面对挑战

有成为一个好的产品经理的强烈愿望

-相信产品经理是一个令人激动的工作

应对挑战的三个前提：

-谁是你的客户？

-你的业绩体现在哪里？

-你如何不被抱怨？

6、你心中的好产品经理

产品/竞争/客户的专家

产品的捍卫者-热爱与激情

充满自信，具有影响力与说服力

不被抱怨：计划销售/拉动销售/服务于销售

7、产品经理谨记

下期更第二章

产品经理的市场调研

敬请期待

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