随着产品同质化时代的来临，媒体形象成为媒体生存与发展的关键。在激烈的媒体竞争中，谁能将良好的、个性化的整体形象呈现在社会公众面前，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得公众的识别和认同。在媒体运营方面，今视整合传播在中央电视台、省级卫视、地方电视台、以及平面、广播、户外、网络多种资源上具有购买优势，同时还在广东、贵州、江苏，浙江，湖南等地区的卫星及省级地面频道拥有多个项目的独家经营资源。多年来，今视整合传播已逐步构建起一个覆盖全国上百个媒体且极具影响力的媒体资源网络。

一、媒体资源信息化

有数据显示，目前，中国户外广告产业拥有近6万家经营企业，其中民营企业占到98%以上，这一数据背后隐藏着一些弊端：传统户外媒体资源的极度涣散，导致大量媒体资源在时间、地域上出现大比例空置。信息时代迅猛发展的今天，信息技术的应用已经渗透进入各行各业，针对户外媒体产业结构的不合理环境，利用信息技术、结合快媒体营销在户外媒体行业打造一个新模式平台的理念已然成熟。业内专家认为，年，户外媒体资源的信息化将日趋完善。

二、广告投放科学化

通常情况下，密集的广告轰炸确实能起到传播效果，但是极容易因为广告的泛滥引起目标消费群的反感。因此，科学化投放户外广告，实现传播效果最大化，对媒体用户而言，有着不可或缺的重要意义。从年户外广告的发展趋势来看，传统户外广告经营模式已经成为昨日黄花，信息化、科学化的新鲜模式逐步崛起，成为户外广告行业营销领域的新秀。今后户外广告市场也将逐渐出现信息化、技术化的特点和趋势，从而不断加快其自身的发展速度。

而随着当代媒介商品性质和经济运营色彩的增强，资源整合更应是一种市场调节下的资源配置。从这个意义上说，当前的媒体集团化并没有从本质上改变我国多数媒体的生存状态，我们许多媒体虽然已经变大，但还远远没有做强。行政手段下联合而成的传媒集团往往难以突破原有各自为政、条块分割、相对封闭体系所造成的思想观念局限。

这种整合所建构的媒体新框架自然难以顺应市场竞争所要求的现代企业制度，媒体资源往往不能表现出开发利用和保值增值的应有活力。相反，伴随着媒体合并，不少媒体机构臃肿，人浮于事，效率低下的弊端愈益严重。因此，行政方式下的资源整合至多是一种互补性整合，与认同性整合相比，这种整合程度松散，其间充满了矛盾与冲突。可见，在激烈的市场竞争中，媒体资源整合虽很必要，但以什么样的策略来整合更为关键。

在目前的产业体制环境中，媒体一方面必须应对空中、地面、新媒体市场的多重竞争，一方面却以小型分散的资源配置和低效益的使用与管理消解着有限的实力。资源整合的问题便如此紧迫地摆到了我们面前。

因此，媒体媒体应当在整合中求发展。即：科学整合、合理利用、变弱为强、出奇制胜。资源整合作为媒体媒体增强竞争力的转换要素，使不同类型的优势资源科学重组和合理配置，实现共享和互补，且能有效推进和实施管理理念与发展战略的创新。资源科学整合和合理利用具有很大的空间，谁能抓住这一点，谁就能把握现阶段发展的契机和主动权。从而解决媒体媒体面临的内外矛盾，顺应并推动集团化的深入。

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