年2月25日，京博石化获得原油进口权。早就具备国Ⅴ汽油生产能力的京博石化，迅速将目光投向国际市场。7月13日，载有2万吨国Ⅴ汽油的油轮缓缓驶离莱州港，成为京博石化第一单走出国门的成品油生意。

是他，使京博从一家濒临倒闭的校办工厂成长为“一个核心、四大板块、九大产业”的多元化产业集团，年京博实现销售收入亿元；

是他，提出“仁孝治企”的理念，构建国学正统文化和现代管理相结合的管理文化，带领公司跻身中国企业强，中国民营企业强，中国化工企业强。

他就是全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国孝亲敬老之星、中华慈善突出贡献（个人）奖、山东省优秀共产党员等荣誉的获得者，山东京博控股股份有限公司党委书记、董事长马韵升。

马韵升代表领奖（图片由本报记者张育摄）

　　成功创业的企业家不少，但像马韵升这样将企业文化打造成为金字招牌的企业家却屈指可数。“仁孝京博”4个字不仅蕴含着博大精深的中华传统文化，更彰显了企业家的智慧与底蕴。山东京博控股股份有限公司以传统国学理念治理企业，又将弘扬中华民族传统文化作为使命与责任。京博在企业发展的道路上走了一条独特而引人深思的成功之路。

　　年对于京博来说是平凡而又特殊的一年，之所以平凡是因为在28年发展历程中，年并不是最曲折或者最轰轰烈烈的一年，但这一年对京博来说却有着特殊的意义。

马韵升与京博义工合影。

　　年1月25日商务部正式公示，山东京博石油化工有限公司获得原油非国营贸易进口资质，开启了京博石化的国际化贸易之路。年7月13日，载有2万吨国Ⅴ汽油的油轮缓缓驶离莱州港，成为京博石化第一单走出国门的成品油生意。据金银岛年10月发布的统计数据来看，仅中国兵器集团和京博石化两家企业完成年前三季度出口额度，京博石化也成为了唯一完成出口指标的独立炼油企业。

　　有谁能够想到，现在的京博石化曾经却是一个濒临倒闭的校办炼油厂，而马韵升的出现引领这个举步维艰的企业走上了大刀阔斧的改革之路。

　　博兴县润滑油脂厂是山东京博石油化工有限公司的前身，从年建厂到年，4年连年亏损，让这个年轻的企业深陷困局。年，士气低落的多名员工见到了新任厂长马韵升，新官上任“第一把火”就是先停发了全员一个月的工资。因为“当时企业尽管不盈利，但仍提前一个月发工资。说直接点，就是还没干活，先领上工资了。”马韵升对所有员工说：“我们是企业，不可能贷款发工资。我们要养成一种良好的团队精神，要勒紧裤腰带过日子，省吃俭用，要先干活后拿钱。”以此为契机，企业进行了全方位的改革。

　　从未办过企业，也没有学过管理的马韵升却深知企业改革的要点。他强调：“改革必须要系统化，搞单一改革一定会出现偏颇，会出问题。”他一边到当地优秀企业学习管理，一边梳理企业自身大大小小的问题，企业濒临倒闭，没有时间等他慢慢学习，只能边干边学。就是这样雷厉风行的性格，让马韵升在半年时间里从薪酬体制改革入手，将企业文化、科技创新、人才培养等各个方面都进行了大刀阔斧的改革，出台大大小小红头文件个。随着一系列改革举措的实施，企业举步维艰的局面得到了扭转，当年就实现扭亏为盈。

马韵升访问澳大利亚塔斯马尼亚州时，就教育问题达成合作协议。

　　这样的“京博速度”也一直延续到了今天，自去年2月京博石化成功获得原油进口权，具备了原油的独立采购能力后，立即与诸多国际知名石油公司开展密切合作。年4月，京博石化向全球最大的石油出口商——沙特阿拉伯国家石油公司采购73万桶原油，这也是沙特石油首次向中国独立炼油企业出售原油，拉开了京博石化原油进口的序幕。去年上半年，京博石化成功进口原油数十船。在成品油出口配额对民营企业开放的大趋势下，京博石化积极筹备成品油出口，把目光投向国际市场，成功获批去年第二季度、第三季度成品油出口配额。首批成品油出口于年5月上旬就开始了各项准备工作，5月底开始正式运作，6月集港，完成商检、报关工作后，最终于7月初成功装船，拉开了京博石化自主出口汽油的序幕，为成品油出口奠定了坚实基础。

　　走进京博，一尊巨大的孔子像伫立在院中，俯首注视着往来的京博人。20年来，马韵升以国学文化作为企业管理的本源，基于员工、客户和社会，形成了以“仁孝”为核心的企业文化体系。他秉承“把自己的企业当作社会的企业来办”的理念，以利他思维展现企业责任和企业家的良知，把国学文化运用到现代企业管理的实践中，让民族企业更具有了中国管理的智慧。

马韵升左手练书法。

　　中华传统文化博大精深，又以儒家思想为核心，形成了完整而庞大的思想体系。马韵升认为，在商业领域，不能单纯借鉴现代西方管理理念，中国企业应当有自己的管理文化，他希望通过自己的努力，构建一套适应中国民族企业发展的管理文化体系，并希望把中国正统文化和现代企业管理实践相融合，培育具有东方智慧的管理文化，让民族企业更具中国智慧。

　　在马韵升看来，管理并不需要很多制度，京博从传统文化中吸取智慧，在员工、客户和社会之间达成心灵契约，管理就能依靠个人的道德水平和自律精神来实现，原先复杂的行为管理、规章制度就可简化或废止。在京博，各类报销全凭信任。从普通员工到各级高管，只需在内网提交报销申请，不需要任何领导签字，就可以拿着票据去财务领取款项，报销时唯一需要做的就是要对着宣誓墙念一遍诚信誓言，对自己的行为做出承诺。这种对员工与众不同的信任，旨在激励和培养员工的诚实品德。

　　马韵升常说:“京博是一个家族企业，但绝对不是我的家族企业，他是属于京博人的家族企业。京博会成为在公司创业、对公司有感情、能够创业几十年的所有人的家族企业。”

　　中年发福，天天喝酒，亚健康，肚子上一圈圈游泳圈似的赘肉，是很多成年人的“标配”。在京博，本着对家人的关怀，高管的健康指标也成为了绩效考核的一部分。在京博，班组长、中高层人员每季度都要体检，体重超标罚款，年度考核达标的如数返还，两年不达标的“改过修行”。

　　公司还下发了“禁酒令”，工作日全面禁酒，全员禁止饮用白酒，即使晚上在自己家偶尔小酌，或者以陪客户为由喝酒也绝对不行，被举报者一罚到底。不少京博人说，以前朋友聚会、陪客户，酒局很多，现在公司全面禁酒，在家的时间多了，家庭关系更加和睦融洽，还可以经常散步，参加各种文体活动，身体状态也有了明显改善。这些规定和要求不仅仅是员工对企业的责任与承诺，更是企业对每一位员工的关怀与责任。

马韵升参加第十一届全运会火炬传递。

　　“顺天爱仁，改善利他”这句话印在每一个京博人的工服上，也是京博能从每一件小事做起服务他人、服务客户、服务员工、服务社会的核心根基。每一个对企业有责任感的员工集合起来，就能组成对社会有责任感的企业，而京博就是这样在一步步地坚定前行。

　　以这样的文化为根基，京博控股这个巨大的“木桶”可以说完全没有短板，无论企业管理、生产经营、科研创新还是多元化的发展，都让人们看到了企业文化带来的正能量。

　　年以前，我国独立炼油企业原料供应得不到保障，往往是“吃了上顿没下顿”，导致装置开开停停，企业的利润得不到保障，原油使用权和进口权的获取标志着独立炼油企业“吃不饱”时代的结束。

　　但并不是所有的企业都能够在这次政策调整中享受到红利，而只有那些早就做好准备的人才能在机遇到来时拔得头筹。马韵升就是这种早有准备的企业家。

　　年，是马韵升掌舵京博的第九个年头。这一年的某一天，他给京博定下了一个全新的蓝图——建设京博工业园。因为他深知，石油是国家战略资源，在一定程度上会严格管控，企业要发展，不能只依赖可能会受到限制的内容。当然，面对如此重大的决定，一定会有一些质疑和犹豫的声音。马韵升是这样回答他们的：“一件事如果我们连想都不敢想，还怎么去做？如果连做都不去做，还怎么能做好？既然做了，做不到第一，也要做到卓越。”这就是“说与做”的关系，而这种理念，从那以后也成为了京博企业文化中一个重要的组成部分。也正是这种提前做好准备，并勇于尝试“不可能”的发展思路，让京博在油品升级、油品进出口等方面都先人一步，首先抓住了政策开放带来的机遇。

　　为响应国家和政府的环保号召，京博石化年就开始着手进行产品质量升级规划，投资5亿元对加工装备、检测设备进行升级，先后对年产80万吨柴油改质、万吨柴油加氢及60万吨汽油加氢项目进行升级改造。公司还专门成立高端油品设计与研发部，研制出辛烷值达、专供高压缩比车辆的高端车用燃油。他们正在研发的还有高品质、低硫的船用燃料和航空煤油。年，25万吨/年混合烷烃脱氢装置建成投产，为国内首套混合烷烃脱氢装置。

　　对产品质量的精益求精，也是马韵升带给京博人的优质标签。他们在油品升级方面的大量科研投入，收获的一定是优质的产品与良好的口碑。京博石化超前于国务院确定的油品质量升级时间，于年7月就实现了国Ⅴ标准车用汽油的生产，并开始销售，同年12月，又实现国Ⅴ标准车用柴油的生产与销售。目前，公司生产的车用汽油、车用柴油完全达到了新标准的要求，车用汽油提前6年升级至国家最高标准国ⅥB，车用柴油提前2年完成国Ⅵ标准升级。

马韵升在大学生入司培训上讲话。

　　京博石化目前的原油一次加工能力为万吨/年，主要产品为国Ⅴ标准车用汽油和柴油、国Ⅳ汽油等。京博石化建立健全了产品质量控制制度，主要产品汽油达到了GB-和DB11/-《车用汽油》国Ⅳ、国Ⅴ、京Ⅴ标准；柴油质量达到GB-《车用柴油（Ⅴ）》国Ⅳ、国Ⅴ标准。

　　如今，京博控股的产业涉及了制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业等多个领域，如果没有马韵升先人一步的战略眼光和敢于实践的亮剑精神，人们很难想象京博会获得今天这样的成就与硕果。

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长按







































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