6月18日下午，“实干与远见”华商书院年夏季经济金融高峰论坛现场，举办了一场“上市公司及影响力企业代表高峰对话”。聚成股份党委副书记、聚成股份副董事长、聚成华企科技董事长罗峻云（罗恩）先生担任主持，华商书院四位上市公司学兄：雏鹰农牧（股票代码：）董事长、聚成股份董事侯建芳先生；皮阿诺（股票代码：）董事长马礼斌先生；友邦吊顶（股票代码：）董事、总经理王吴良先生；德威新材（股票代码：）董事长周建明先生齐聚舞台，就“中小企业上市运作”、“聚焦与多元化”、“注册制的影响””等问题进行了开诚布公的对话，给与会嘉宾带去了有益借鉴。

周建明：做企业首先要有战略，找准产业，找准产品，找准定位，选择大于努力。任何企业都有可能面临资金短缺的问题，股份制改革是解决的方法之一。因为它能给企业带来规范，而规范可以对企业经营，甚至是业绩、利润带来正反馈。其次，一旦找准目标，就坚定不移地执行下去，不要受外界干扰。再次，德震五州，威震四海，顺势而为。企业不能为了上市而上市。创业先立德，德正则行直，行直则名震，名震则势顺，顺势而为，上市则指日可待。

侯建芳：回溯雏鹰农牧的上市之路，可谓好事多磨，但它带来的却是企业的发展与业绩的飞升。雏鹰农牧从年养第一头猪开始，今年已达到多万头的规模，企业市值多亿。而这一切成绩的得来，是我们“咬定青山不放松”，奔着一个目标，东奔西走，花费半年时间，经过两万多人签字，拿到多种证件，最终打通上市之路的结果。所以，企业上市，要有决心、恒心、信心，不能瞻前顾后、畏难怕险、犹豫不决。

王吴良：做企业既要秉持远大的理想，又要弯得下腰，从群众中来到群众中去。我们公司的理想首先就是要做个有尊严的牌子。其次，借助基层安装工的反馈，我们费了九牛二虎之力，花费半年时间，重新开模具，打造新产品，开辟新市场。最终，通过这款产品我们引领了整个行业。从07年筹备上市，到证监会过会，我们用了7年半时间。期间最重要的收获是，做企业，尤其是想要上市的企业，一定要规范、诚信。其次，上市不是胜利，是冲锋号，是苦难的开始。我们要对股东、员工、供应商和整个社会负责。

马礼斌：首先，上市时机的把握。在橱柜这个细分行业，我们是正式挂牌的第一家公司。但是，紧随其后，几家同行公司相继挂牌。所以，时不我待，我们抢占先机，率先上市。其次，上市的信心，源自对行业前景的看好。企业的发展必须依靠资本的力量。大家居市场号称有上万亿的规模，如果能够借助资本市场，我们从中分得两三百亿还是有希望的。其三，做规范企业。无规矩不成方圆，要上市就要遵守股市的游戏规则。其四，要有持续稳定的利润率。

周建明：聚焦与多元，是个战略选择的问题。企业董事长的使命就是要找方向、定战略。在企业的上升期，聚焦是必须的。在主营业务有了良性循环之后，方可考虑转型。

侯建芳：聚焦与多元，众说纷纭，但聚焦是大家普遍认同的。央企可以搞多元化，但朝阳行业，中小企业的出路还是要靠“聚焦”。如果企业没有资金实力，聚焦是必然的。雏鹰农牧虽然作了一些跨界投资，但本质上仍然是沿着一条主线去发展。因此，做企业还是要聚焦。

王吴良：多元与聚焦并不矛盾。从我们自身的产品来看，有取暖、照明、空气净化等等，本身就是多元化的。与此同时，这些产品又始终围绕着一条主线延展。在夯实主线价值点的同时，走多元化的道路未尝不可。

马礼斌：企业当然要聚焦。中小企业的生存之道就是聚焦，在资金、人力等各方面资源都不太充裕的前提下，只有把有限的资源投入到一个点，才能形成足够的压强，产生巨大的冲击力，打开局面。这一点，皮阿诺就是最好的例证。

周建明：注册制的推行是跟国际接轨的必然结果。上市本质上只是一种融资手段。当前中国把上市捧成稀缺资源，上市就是天堂，不上市就是地狱，这是误解。注册制就是备案制，审核要到交易所。证监会没有审核企业的责任和义务，它是游戏规则的制定者和裁决者。因此，未来企业上市会越来越方便。

侯建芳：首先，即便注册制顺利推行，企业要想发展好，也必须要上市。其次，推行注册制的目的在于加强监管力度，只要企业行得正，走得直，就不必担心。

王吴良：在当前审核制还不完善的前提下，注册制的推进将是一个漫长的过程。因此，会有充足的时间供未上市的中小企业去运作。即便注册制全面推行，专注细分领域的企业上市机会依然很大。换句话说，就是要以价值投资为主线。

马礼斌：从严格意义上讲，注册制属于投融资制度的范畴。我始终坚信，只要把产品做优，把用户服务好，把企业做好，上市是顺理成章的事，注册制将不会产生太大影响。

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