很多会计人，可能觉得题目是在耸人听闻。靠几张表格，就能管理好京东？大道至简，管理这事儿，简单到极致，也就管明白了。管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。

东方出版社曾经出版过一本刘强东口述的书，书名叫《我的创业史》，详细讲了京东的战略和管理，本文内容即出自这本书。战略、管理仅靠几张表京东公司的理念是，价值观第一，能力第二。这个所有人都知道，我们先是看价值观，价值观不同，能力越强的越不敢用。京东所有的决策、运营，都是靠五六张表格。我们是追求简单的公司，把所有的管理理念和原则，从战略到执行到组织到授权，都表格化了。这些表格简单到不能再简单，所有员工都要了解清楚。这些表格代表了团队的智慧，不过只有我一个人有这么多时间去把它上升到理论高度上。其实京东1年以来，包括战略决策、组织运营、企业管理等一切的一切，都化成表格展现出来了。1、业务表格京东是一个比较简单的公司，我也追求简单，这个公司没有什么特别多的概念。这张图表是年年底制定的，是京东商城的一个战略模型，我们所有的战略决策都没有脱离这张图表。团队直属于上面三个最重要的系统，即信息系统（IT系统）、物流系统和财务系统。最核心的就是成本和效率。成本、效率，横向跟同行比，纵向跟自己的历史数据比，成本有没有每年逐步降低，效率有没有逐步提升。最后是产品、价格和服务，这个叫用户体验层。团队是基础层、根基层，上面一层是系统层，就是公司最核心的三个系统——IT系统、物流系统和财务系统，最上面就是用户。现在这三个系统都能实时动态地看到数据，这是公司最核心的部分。我们最


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