“领航计划”培训

非职权影响力工作坊

活动回顾

年4月24-25日，“领航计划“培训之《非职权影响力工作坊》在中心总部顺利举行。本次培训旨在提高中心管理层对自我风格的自省，认清不同个人的优势及待发展领域，具备在不同个体间建立信任的能力，通过影响他人来追随自己。

内容及课程形式

本次工作坊，主要从非职权影响力的定义、建立信任、情绪智慧以及影响力的战术及策略四个方面展开，课程结合小组讨论、角色扮演、问卷调查、视频学习、案例分析等多样化的课程形式，让学员由浅入深、由表及里学习并掌握非职权影响力的修炼方法。

一、厘清概念，从宏观到微观

“管理和领导之间存在着深刻的差异，两者都很重要。“管理”意味着“实现、完成、负责或执行。”“领导”是“影响”，指导方向，路线，行动，意见。领导力的一个必要因素是影响的能力。

《Leaders:StrategiesforTakingCharge》()

随着更多90后、95后步入工作岗位，组织环境也在悄然发声改变，组织领导力也面临新的挑战和要求。

二、影响力的基础——建立信任

信任是生命之凝胶，是有效沟通中最重要的因素，是维持所有关系的基本原则——史蒂芬·理查德兹·柯维（STEPHENCOVEY）。

老师带领大家进行小组讨论，从美国管理学大师柯维提出的建立信任的13种关键行为，观察自己在团队中展现最充分是什么？以及仍有提升空间的是什么？

除了课程当中提到的乔哈里窗，老师还介绍了KISS和生命罗盘两种小工具，让大家能够通过工具的掌握学会快速建立信任的方法。

大家现场对这几种工具进行了探讨和演练，并分享了自己的感受。

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三、情商智慧

战略规划BLM工作坊圆满结束

真正区别出色管理者的因素不是智商和认知能力，而是觉察和认识自我情绪，并在此基础上进行思考和管理行为的能力——情商。

所有的情绪都是极为有价值的讯息，并没有好坏之分，我们收到这个信息之后如何采取行动才是影响事件发展的关键。

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两位学员的角色扮演，将本次集训推向了一个新的高度。

四、影响力的战术和战略

通过《个人影响力风格测试》，大家对自己的影响力风格有了比较清晰的认识并对具体策略的使用场景有了更深入的理解。

在课程的最后环节，学员们纷纷进行两天学习的总结与分享。

感悟分享

1我这两天最大的收获是对情绪的认识。我平时是一个不太会控制情绪的人，在问卷测试里，最低分的也是情绪管理。

其实每一件事情背后都有情绪。我们应该认识到每一个情绪背后都有被忽视的力量，学会实用的方式方法，学会处理情绪。

2关于影响力，我要重新梳理一遍学习的课程内容，总结和汇总里面的具体方式方法，然后进行团队的内部推广，知己解彼，让团队共同成长。

3情绪背后关键的渴望是什么？我本以为自己的情商很高，两天的学习让我意识到情绪管理还有待提升。我计划接下来在团队内部实践课程理论，彼此建立链接和信任。

4问卷是一种非常好的认识自己的方式。这次课程当中。我们做了《情商问卷》《自我关爱检查清单》以及《个人影响力风格测试》，了解到自己具体的风格和偏向、优势和劣势，并学会发挥优势和改进劣势的方法。

5通过问卷的方式，进一步客观系统地认识自己。还有建立信任的几种小工具，非常实用。包括乔哈里窗、KISS法则和生命罗盘，给我们提供了多元的建立信任的方法。

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