欧司朗又上了行业新闻的头条，先是域外媒体透露AMS有意拆分出售欧司朗数字业务（DI），而后欧司朗高层大换血AMS正式接过了控制权。与欧司朗相比，年被完整纳入木林森旗下的朗德万斯虽然新闻不断但基本上都是经由木林森发展策略的大新闻带出的一般性内容，除了在财务报表上涂写下浓重的一笔，作为一个独立品牌，在行业内的声音是不足的，在国内市场就更显沉默，这一点倒是与欧司朗非常相近。就照明而言，以百年计，通用照明业务才是欧司朗的价值核心，只是，时代变迁，欧司朗走上了另一条发展之路。朗德万斯几乎是完整接过了欧司朗通用照明的产品和业务资源，继承了那个年LED全面铺开之前，誉满世界，曾经欧司朗最正宗的衣钵。

朗德万斯本身的价值和发展潜力，可能被大大低估了，让我们试着捋一捋朗德万斯的前世今生和畅想一下它的未来，一如埃弗雷特的“平行宇宙”，那些确定的已经确定了，但不确定的有无限可能。

新生

朗德万斯是一个“新生”的孩子，从年出生开始，其存在的唯一目的就是从“母体”剥离，成长为独立的公司。作为见证者之一，亲身经历了近两年的整合和铺垫，年，很多的“欧司朗”人重签合同成了“朗德万斯”人。

拆分出售也是一门学问，从年西门子宣布将剥离欧司朗照明业务独立公开上市，到年转让佛照股份，到通用照明业务朗德万斯的出售，引得以IDG基本、义乌国资委及木林森组成的财团、飞乐音响、同方股份、德豪润达和洲明等资本纷纷争抢，布得一手好局，钓的都是大鱼。

年，资本对朗德万斯的竞购尘埃落地。次年，通过各国包括反垄断、美国CF-IUS及德国商务部及中国商务部MOFCOM及资金出境审批，收购完成。

作为独立运营的新公司，除了交易本身，朗德万斯并没有什么存在感，直到收购完成的那一刻，才是朗德万斯新生的真正开始，而这个开始，并不会那么容易。

屠刀

作为资本方，木林森面对的，刚好是欧司朗不愿意继续承担的，“臃肿”的人力、溢出的厂地、缺乏竞争力的产品线等，是欧司朗进一步发展的“历史包袱”。

资本选择了出刀，年完成全资收购仅仅半年，就宣布裁撤冗余部门及业务，精简人员人，同时停止了奥格斯堡的生产和柏林的传统业务，毕竟，收购本身的目的是欧司朗传统业务的销售渠道以及欧司朗品牌的行业影响力。

除了全方位的人员调整和产品线整合，并购朗德万斯所带来的多余工厂及土地也在陆续出售规划内，虽然这些动作成了“再也不卖业务给中国企业”的一个理由，但从资本角度，其实只是所有并购案例中最常见不过的操作，并没有多少典型性。

整合及调整，砍掉了朗德万斯从出生开始就缠绕全身的枷锁，为朗德万斯“没有存在感“的历史画上了一个句号，轻装上阵，从此，只问前程。

积蕴

朗德万斯有这个资本，相比于SAVANT收购GE消费者照明业务，朗德万斯完整的传承了欧司朗的通用照明业务，相比于昕诺飞成编制脱离飞利浦，朗德万斯轻装上阵又有木林森制造的强力加持。

德国血统，全球品牌，国际TOP2照明企业的视野，朗德万斯从出生就备受瞩目，有故事性，有通过欧司朗品牌授权带出的知名度和认可度，有三大洲的研发和业务布局。

在数据方面，欧美市场占有率高达22%，全球范围内超过项专利和创新成果，卤素灯销售规模全球第一，业务遍及全球个国家和地区，LED光源和传统光源总体量德国市场占有率第一全球市场规模第二。

虽然不确定这是不是目前朗德万斯仍然能维持的记录，但业务的基础面是在的，这也是朗德万斯最大的价值所在，一个诞生在云端的品牌。

驿路

展现在朗德万斯眼前的，似乎是一条康庄大道，骑着白马尽管驰骋就好了，至少，在存量市场的竞争里，朗德万斯天分异秉，有着很多国内企业所不具备的外部影响力。

作为一个全新的独立公司，朗德万斯本身的发展不受任何并购协议所约束的品牌授权和产品业务限定影响，如何借势欧司朗品牌授权的通用照明光源业务，产品混搭，业务组合，带动朗德万斯的全面发展，是朗德万斯实现真正崛起的重要课题。

朗德万斯显然已经意识到了这一点，在产品扩展和业务边际方面做足了功夫，几乎翻版了一个欧司朗，虽然看上去很怪异，但Businessisbusiness，也不足为奇。

在国内业务方面，朗德万斯也有着打破欧司朗长期以来“著名”而不“知名”的尴尬处境的潜力，实现品牌在本土的扎根发芽，甚至有机会超越欧司朗本身的影响力。

在朗德万斯出生之前的一段时间内，欧司朗在内部执行M1—M4产品定位策略，M1和M2级别属于中高端，主要面向欧美市场，M3和M4级别属于中低端，主要面向亚太和中国本土市场，但即便是M3和M4级别的产品，也都是让本土品牌乍舌的性能和品质要求，再加上品牌溢价，完全没有性价比。

朗德万斯没有“历史”的包袱，公司轻装上阵后运营成本降低，得以在研发领域增加投入，加上全球采购体系的精益控制，使M1-M4级产品释放出更高的价值空间，结合产品策略，在欧美及亚太市场更具竞争力。完全有机会打开占行业半壁江山的国内市场，突入熙熙攘攘的国内流通和工程渠道，杀出一个黎明。

弦歌

离开欧司朗的怀抱，与木林森相拥，一阙伤别离，一阙喜相逢，一曲韶光逝留无计送离别，一曲来日好相予期莫迟疑，朗德万斯在珍惜和祝福的歌声中起行。

至少在面向欧美市场的产品和经营策略上，欧司朗的基因仍将在很长一段时间深深影响朗德万斯，这是品牌传承的需要，也是市场需求的使然，朗德万斯显然保持着这个势头。

整体运营方面，全球化的渠道和客户资源，精细运营与全球供应链加成带来的产品综合性能提升，会让朗德万斯有机会做到超越欧司朗的成长，在深化全球化的同时，扶持品牌在国内市场的成长，在占中国照明行业半壁江山的国内业务上实现高速成长。

作为一个企业品牌，朗德万斯可以说就是欧司朗通用业务的华丽蜕变，作为一个产品品牌，朗德万斯就是朗德万斯，既不是欧司朗，也不是木林森，谢霆锋虽然是谢贤的儿子也是王菲的老公，但你用“谢贤的儿子”或者“王菲的老公”去定义谢霆锋并不准确，谢霆锋就是谢霆锋，但谢家的血脉及基因，依旧成就一个承袭谢贤颜值的谢霆锋。

定位

过多渲染欧司朗，对朗德万斯并不合适，过，犹不及，欧司朗品牌授权只要恰到好处的使用就可以了，否则会影响朗德万斯的长期定位和发展。百年历史，MoreThanLight，说给投资人听听讲给行业同仁秀秀，也无可厚非，但消费者和客户关心的是产品和服务，而企业自身，应该关心的是面向未来的发展和经营的可持续性。

虽然完整传承了欧司朗通用照明的核心业务和价值，但朗德万斯并不是欧司朗，也不应该是欧司朗，朗德万斯的未来更加值得期待，面向未来的定位才是朗德万斯最该



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