每个人，无论弱小，抑或强大，都有微光，有个性，有能量，有希望。

在过去的年，很多光伏人都感觉到“南”，特别是企业的掌舵者更是面临各种各样的压力，当然也面临新的机遇和可能。

黑鹰光伏从影响力、独特性、代表性等维度评估，甄选出光伏十大人物，他们基本都是光伏企业家，当然，为了“忘却的纪念”，我们在十大光伏人物中也加入了一位非企业人士。

三千年读史，不外功名利禄；九万里悟道，终归诗酒田园。

年10月4日下午3时59分，国家能源局第一任局长张国宝逝世。

12年前，中国开启“大部制”改革后，已过花甲之年的张国宝毫无悬念地担任了国家能源局第一任局长。在业内，因主管能源工作时间长久，张国宝被尊称为“老能源”。在“能源局长”任上三年后，事了拂衣去，大家对张国宝的评价是：专业、实干、有魄力、有大视野，对中国能源工作做出了大贡献。

张国宝之后，包括刘铁男、吴新雄、努尔·白克力，四任局长人生各异，任上时间不同，施政风格迥异，外界评价也大不同。其中，刘铁男和努尔均被“双规”查办。

有资深观察人士评论国家能源局前三任局长的角色：“在与国家发改委的关系上，作为开创者的张国宝，表现了较强的独立倾向，实际上是朝着成立能源部的节奏在走；但刘铁男接手后，这种倾向有所调整，“向心”倾向严重的刘铁男更强调他“国家发改委副主任”的身份，他治下的能源局，也“越来越像国家发改委的一个司了”，刘不熟悉能源具体业务，对发改委擅长的经济运行调控更为热衷。而吴非发改委系统出身，这使得他治下的能源局，在与发改委的关系上，经历了一个“否定之否定”，但他出身电监会的事实，使得他治下的能源局有些分裂，在协调老能源局与原电监会人马的关系方面显得不足。”

如今的国家能源局无疑也面临新的机遇和挑战。能源行业国企巨头林立，涉及主管部门众多，国家能源局局长需要推进能源生产与消费革命，也需要协调处理各方利益和矛盾。诸多挑战之下，继任者的责任和压力颇大。

国家能源局如何展现自身的独特价值？这需要建立在国际国内大势的深刻洞察上，需要建立在对能源战略转变和能源革命的深刻理解上，它的行政能力必须建立在它的专业能力之上。而同时，能源局在支撑体系建设，包括科研能力、信息服务等软硬件的基础建设上，还有很长的路要走。

过去的一年，李仙德领导下的晶科能源是从多晶转向单晶最为迅速的企业，没有之一。

他一如既然的安静，也一如既往的“彪悍”。李仙德说：“趋势比真相重要；未来比现在重要！”

在晶科能源战略会上，李仙德判断：“可能是历史上单晶拼杀最激烈的阶段，单晶红利消退，资本高举高打式的成功率消退了，草根几年就能搞个独角兽的财富幻觉消退了，今天你看到的最强大的对手未必是明天的，今天你害怕担忧的东西表示你已经想到，那就没什么可怕，反而你现在没想到的东西，可能更可怕。”

为期两天的闭门会，李仙德制定出一个让在座的多名晶科能源中高层心惊胆战的目标，但这一目标又被李仙德最后一段没有演讲稿的总结发言完全推翻，他明确勾画了晶科能源未来5年的清晰蓝图和目标。

在光伏大佬的群体中，李仙德算是一个“特立独行”的存在。如何面向未来？李仙德一如既往地决绝：“来，把酒喝光，一滴不剩，然后头也不会地走向。”

毫无悬念，晶科能源将连续四年蝉联全球光伏组件供应商第一的位置；很大可能，明年其仍会夺取这个No.1的神话，由此实现“五连冠。”

过去的，晶科的进击速度和执行令人印象深刻，其在高效产能方面的布局突飞猛进，截至年底和年底，公司将分别实现单晶硅片产能11.5吉瓦和18.0吉瓦、PERC电池(包括N型)产能10.6吉瓦和10.6吉瓦、自产组件产能16.0吉瓦和22.0吉瓦。同时，在全球范围内拥有4GW海外（电池）技术和产能布局，提供领先的执行和供应。晶科能源预计明年将继续维持35%的高增长，年组件出货量高达18-20GW。

笔者查阅发现，晶科能源在年、年、年及前三季的全球客户数量分别为、、、+，三年多时间，全球客户翻三倍，增长颇为迅猛。

面对晶科的强势进击，也曾有媒体担心晶科如何保持第一？但这显然不是李仙德“日思夜想”的问题：“这是个伪命题，晶科向来的发展就是带着未来视角的向死而生，从来不是考虑如何第一，而是考虑如何活下去，没有后路可退。”

年，隆基股份的发展势头，几乎无出其右。

三年里，隆基的产能布局疾风骤雨，资本市场运作谙熟，伴随全球单晶市场份额的增长，隆基加速崛起。这是一次激烈的反转，也是长期沉潜后的厚积薄发，甚至是单晶多年被挤压后的殊死一搏。

年至今隆基股份发布了14个重大项目投资公告，扩张产能布局分别为单晶硅棒及硅片产能为57GW，电池片产能为10.25GW，单晶组件产能为20GW。此外，截至年6月末隆基“宁夏乐叶5GW电池项目”的在建工程施工进度为21%。黑鹰光伏统计发现，上述隆基15个重大扩产项目总投资额合计约为.61亿元（含流动资金）。

隆基股份进击的步伐还在继续。李振国在与黑鹰光伏对话时表示：发展快，不等于就是盲目的。“具体到我们要干一个项目，那我们就会把它的要素和资源支撑能力都做非常充分细致地分析。如果支撑不行，就不做，这是隆基投资的基本原则。”

在产能的布局上，隆基股份一直坚持不领先不扩产，新建产能的技术必定是领先于行业；资产负债率不高于60%，前期发展阶段常年处于50%以下；用经营的思路对待技术创新，即所有的技改和投资必须在一定时间内获得经济收益。具体而言，组件产能项目投资回报期少于2年，电池为3年，技改1年。

按照隆基的管理层的逻辑：正是隆基一贯的专注和谨慎，才有现在的厚积薄发——谨慎与扩张并不矛盾。“直到今天，隆基在扩张的时候依然是审慎的，如果采取冒进的策略，隆基可以更快地扩产。”

未来，隆基股份何去何从？对此，李振国向黑鹰光伏表示：光伏对能源结构调整、对人类生存环境都有它的终极意义，可以测算出未来需求将是非常巨大的。所以在今后的五年十年，隆基自身还是要做自己擅长的事，还会定位在光伏的制造业的环节上，“隆基有自己的基因，擅长做技术创新、成本控制和精益制造等方面的工作。我们做好擅长的事，同时使企业获得成长，给股东带来更多的回报。”

年，舒印彪和其领导下中国华能集团，成为国有资本进击新能源的典型代表。

年11月15日，国家电网公司和中国华能集团分别召开干部大会，正式宣布：时任国家电网公司董事长舒印彪转任中国华能集团董事长。时任国家电网公司总经理寇伟主持国家电网公司工作。

舒印彪长期在国家电网公司工作，年4月至年5月，任国家电网公司副总经理;年5月至年5月，任国家电网公司总经理；年5月，接替刘振亚担任国家电网公司董事长。

上任华能两个月后，舒印彪在年华能集团工作会议上便定下了大力发展新能源的基调。随后在年两会上，舒印彪表示，能源转型趋势不可逆转，华能一定要迎头赶上，持续提升可再生能源的装机比重。

过去的年，华能的几项大动作都剑指新能源投资：其一，根据智汇光伏统计，华能年投资计划中，风电、光伏占比68%；其二，未来将在江苏投资亿开发海上风电；其三，储备万kW平价上网项目；此外，6月4日，华能拟收购协鑫新能源51%股权的消息燃爆行业媒体。

直到年11月18日晚间，保利协鑫能源()及协鑫新能源()联合宣布，中国华能集团终止收购协鑫新能源控股权，交易方案调整为收购协鑫新能源及其附属公司的中国资产。

12月20日晚间，保利协鑫及协鑫新能源再共同发布公告称，协鑫新能源与中国华能订立一份合作框架协议，以出售协鑫新能源位于中国的若干光伏电站；或协鑫新能源集团之若干负责经营该等电站的项目公司。

年，通威集团成立第37个年头。

作为通威集团的掌舵人，农历甲辰年出生的刘汉元与马云同岁，去年正好55岁。在过去的37年里，刘汉元始终有预见地执掌通威，控制大局，并深刻影响着这家企业的文化和发展基因。

时至今日，通威集团已成长为以农业、新能源为双主业的大型跨国集团公司，超过家分、子公司遍及大江南北与海外。在光伏新能源产业里，通威成为近年崛起速度最快的光伏企业之一，其对战略的笃定和毫不打折扣的执行力，在业内广为人知。

通威于6年进军光伏新能源产业，并快速构建起了整个光伏产业上、中、下游全产业链的完整布局。截止去年底，在新能源产业链上游，通威旗下永祥股份已形成8万吨高纯晶硅产能，已位列全球前三，呈现“引领”之势。在产业链中游，通威太阳能已成为全球最大的晶硅电池片生产企业，未来2-3年内，其高效电池片产能将超过30GW。在产业链终端，通威于全球首创“渔光一体”发展模式。

从通威的棋局可以看出，除了在高效电池片领域“独占鳌头”，其高纯晶硅的业务布局也呈现出从追赶到引领的“气象”。纵观整个光伏产业相应的竞争格局，未来通威在产业链核心环节的竞争地位将愈发难以撼动。

在外部合作层面，通威历来追求的都是多方共赢。早在二十多年前，刘汉元就曾提出：“如果大家彼此信任，成为真正手牵手、背靠背的好朋友、好伙伴、好兄弟，那通威一定是五分五厘为对方想、四分五厘为自己想，一定不是把每一个铜板全部赚进自己的腰包。”

在年3月26日举办的通威太阳能第二届全球合作伙伴大会上，刘汉元再次提到，企业要集中精力做好自己擅长的事情：因为每一个组织的能力和投资能力都是有限的，因此只有聚焦在自身最善长的领域中，最大化地发挥好核心价值，同时彼此认同，加强合作，共同推动，才能够带给行业更多的价值和认同，才能营造具备理性竞争的商业生态。

敢于、擅于为行业鼓与呼，这也是刘汉元及其领导下的通威近年给光伏人留下的一大“印象”。年11月1日，在民营企业座谈会上，刘汉元代表新能源行业积极反应问题，向高层建言献策，并获得积极的反馈。

在年5月举行的百家媒体进通威的活动中，除了一如既往表达对清洁能源发展的极大信心，刘汉元的两段话让人颇有感触：1、通威不断为光伏产业鼓与呼，让更多人来了解和支持这个产业的发展，不仅仅是为了自己一亩三分地，而是真正希望推动行业发展，推动能源的清洁化，真正为子孙后代留下绿水青山。2、通威历经37年发展，早已形成自身独有的文化。刘汉元对自己的高管，对通威的团队“很放心”。

未来的通威到底何去何从？刘汉元曾透露公司近3-5年的目标：主要围绕三个世界级龙头投资打造，包括高纯晶硅的世界级龙头；巩固和提升电池片的世界级龙头地位；巩固和提升水产饲料的世界级龙头地位。

年，朱共山领导下的协鑫集团步入第30个发展的年头，戊戌年出生的朱共山今年62岁。

去年，产业趋势变化，协鑫集团也面临新的转型升级与周期性调整。

过去的年，协鑫集团蝉联中国企业强新能源行业榜首；其旗下协鑫能科正式登陆A股资本市场；海外燃气获得埃塞政府原油销售正式批复；此外，协鑫集成铸锭单晶规模化应用，华能集团拟收购协鑫旗下上市公司股权，以及保利协鑫在新疆高效多晶硅产能的进展等等，都被受行业